Pri zostavovaní výrobného plánu pre podnik, organizáciu, je dôležitým bodom výpočet pracovnej náročnosti plánovanej práce. Tento koeficient sa tiež počíta na analýzu skutočnej produktivity pracovníkov. Intenzita práce charakterizuje náklady na prácu pracovníkov na 1 rubl nákladov na vyrobené výrobky.
Je to nevyhnutné
- Vzorec na výpočet intenzity práce:
- Tr = Kch / Cn, kde
- Tr - intenzita práce, osobohodina / tr.
- Кч - všeobecný fond pracovného času, osobná hodina,
- Cn je objem vyrobených výrobkov, rubľov.
Inštrukcie
Krok 1
Spočítajte celkové množstvo skutočného času odpracovaného hlavnými pracovníkmi podniku počas vykazovaného mesiaca. Na výpočet skutočného fondu pracovného času môžete na jeho účtovníctvo použiť primárne doklady (časové rozvrhy týkajúce sa využitia pracovného času výrobnými dielňami alebo sekciami). Vypočítajte celkový počet pracovných hodín odpracovaných mesačne hlavnými pracovníkmi v týchto oblastiach.
Krok 2
Určte mesačne náklady na produkty vyrobené podnikom. Vypočítajte príchod hotových výrobkov za plánované a účtovné ceny podľa účtovných údajov. Ďalej sa vydelí skutočný pracovný čas hlavných pracovníkov v človekohodinách hodnotou výstupu. Výsledným údajom bude koeficient pracovnej náročnosti výroby. Podľa toho istého princípu sa počíta plánovaná pracovná náročnosť výroby (pre výpočet sa používajú plánované vypočítané ukazovatele výšky fondu pracovného času a objemu výroby hotových výrobkov), pracovná náročnosť konkrétneho druhu produkt, technologická náročnosť práce.
Krok 3
Analyzujte svoje výsledky. Čím nižšia je intenzita práce, tým vyššia je produktivita práce pracovníkov. Skontrolujte, ako sa vykonáva výrobný plán výroby, identifikujte odchýlky od plánovaných ukazovateľov. Zvážte vplyv jednotlivých faktorov na rast alebo pokles produktivity práce vo vašom podniku (kvalita surovín, polotovarov, kvalifikácia pracovníkov atď.). Urobte potrebné závery.
