Dynamika rastu spoločnosti je nemožná bez stabilného personálneho rozvoja. Nekompetentnosť zamestnancov, nedostatok tímovej koordinácie, neznalosť zložitosti profesie - to všetko môže vyvrátiť akékoľvek marketingové úsilie podniku. Preto by sa vzdelávanie a rozvoj zamestnancov malo stať jednou z hlavných úloh spoločnosti.
Nevyhnutné
- - knihy;
- - školenia.
Inštrukcie
Krok 1
Založte si vo svojej spoločnosti malú knižnicu odbornej literatúry. Každý mesiac prideľujte určitú sumu na jej doplnenie. Okrem toho môžete zamestnancov vyzvať, aby si z domu priniesli knihy, ktoré už prečítali. Je tiež vhodné predplatiť si niekoľko periodík.
Krok 2
Realizujte školenia rôzneho druhu. Efektívnosť práce zamestnancov závisí nielen od odborných schopností a plnenia pracovných náplní. Koordinácia činností, lojalita k spoločnosti, schopnosť rozhodovať sa, chuť pracovať v tíme: všetky tieto faktory zohrávajú rovnako dôležitú úlohu. Na tieto účely budete potrebovať ďalšie školenie personálu. Môžete sa obrátiť na služby profesionálnych trénerov alebo zabezpečiť školenia v teréne.
Krok 3
Venujte pozornosť rozvoju najsľubnejších zamestnancov. Ak vidíte, že ktorýkoľvek zo zamestnancov má vynikajúci potenciál, je vhodné motivovať ho k ďalšiemu úspechu kvalitným ďalším školením. Pošlite ho na stáž alebo na prestížny seminár, zadajte osobné bonusy za dosiahnutie určitých ukazovateľov.
Krok 4
Dajte osobný pozitívny príklad: Zamestnanci sa ho budú riadiť častejšie. Predveďte disciplínu a organizáciu, prediskutujte aktuálne problémy vo svojom odbore a podeľte sa o svoje skúsenosti.
Krok 5
Zostavte svoj tím tak, aby sa zamestnanci navzájom učili. Ak je vaša spoločnosť zapojená do rôznych projektov, snažte sa zabezpečiť, aby mal každý zamestnanec príležitosť získať nové skúsenosti. Stanovte si malé úlohy, ktoré ste doteraz nerobili. Podporovať profesionálny rast zamestnancov založený na potrebe osvojiť si vedomosti, bez ktorých nie je možné dosiahnuť stanovené ciele.
