Podnikatelia, ktorí myslia na budúcnosť, sa snažia zhromaždiť okolo seba nie skupinu ľudí, ktorí spolupracujú, ale kolektív rovnako zmýšľajúcich ľudí - tím. Prvé si jednoducho plnia svoje povinnosti, zatiaľ čo druhé idú smerom k spoločnému cieľu. Vedúci pracovníci musia vyvinúť maximálne úsilie na vybudovanie tímového ducha. Firemná kultúra je jedným zo spôsobov, ako ju vytvoriť.
Nevyhnutné
peniaze
Inštrukcie
Krok 1
Vytvorte zoznam podnikových hodnôt špeciálne pre váš projekt. Pri jeho zostavovaní by mal každý podnikateľ vychádzať z osobných zásad, preferencií a cieľov. Nezabudnite však, že ak chcete vytvoriť vysoko efektívny systém, pamätajte na zamestnancov, firemné hodnoty by mali byť blízke nielen vám, ale aj im.
Tu je niekoľko kľúčových bodov na zamyslenie.
Formulovať ciele a poslanie organizácie. Rozhodnite, ako bude hodnotenie výkonu dané - skryté alebo otvorené, kto ho bude vykonávať, ako sa výsledky použijú. Zamyslite sa nad spôsobmi riešenia možných konfliktov - aký budú kompromisný, či bude do konania zapojený vrcholový manažment. Ako bude prebiehať výmena informácií medzi manažérom a zamestnancami? Aký je preferovaný štýl vedenia projektu?
Krok 2
Buďte príkladom svojim zamestnancom. Zvážte: Brali by ste prednášku o alkohole vážne, ak by ju predniesol človek, ktorý vonia ako výpary? Pravdepodobne nie. Preto, ak hovoríte o niektorých podnikových hodnotách, musíte ich dodržiavať.
Krok 3
Vydajte firemné vydanie. Môže to byť časopis, noviny alebo informačný vestník s rozhovormi, pozitívnymi správami, článkami o špecifikách spoločnosti, prípadne preloženými materiálmi. Ďalšou motiváciou pre zamestnancov bude zverejnenie ich fotografií a rozhovorov.
Je žiaduce, aby každé vydanie vyšlo včas, v takom prípade bude publikácia skutočne súčasťou podnikového systému.
Krok 4
Organizujte interné školenia. Prenájom obchodných koučov, vedenie seminárov. Ak chcete seriózny rozvoj, venujte pozornosť rozvoju svojich zamestnancov.
Krok 5
Vytvorte mentorský systém. Každý nováčik, ktorý prichádza do vašej firmy, môže byť „pripojený“k skúsenému zamestnancovi, aby ho oboznámil so základmi práce, ako aj s hodnotami a pravidlami organizácie.
Krok 6
Usporiadajte firemné večierky. Počas týchto sviatkov sleduje vedenie a zamestnanci rôzne ciele: zamestnanci chcú „chlieb a cirkusy“, vedenie - zhromaždiť tím a preukázať podriadeným moc spoločnosti. Preto sa uistite, že ste do scenára vplietli ideologické dôsledky.
Odporúča sa organizovať firemné večierky nielen na počesť známych sviatkov (Nový rok, 8. marca, 23. februára atď.), Ale aj v súvislosti s „miestnymi“sviatkami (napríklad narodeniny spoločnosti).
Krok 7
Dohodnite si pravidelné stretnutia zamestnancov. Je žiaduce, aby sa ich mohol zúčastniť ktokoľvek. Pamätajte, ako sa bežní ľudia nadchnú pri stretnutí s prezidentom: sťažujú sa mu na problémy a zároveň s ním začínajú mať oveľa lepší vzťah.
