Ako môže mladý vedúci zorganizovať efektívnu prácu vo firme? Prvým krokom je zoznámenie sa s tímom. A nie ako s abstraktnou masou ľudí, ale s každou osobou zvlášť. Je dôležité si uvedomiť, že prácu vykonávajú konkrétni ľudia. Úspech spoločnosti závisí od ich psychologického prístupu a profesionality. Musíte sa dozvedieť viac informácií o zamestnancoch a pokúsiť sa nájsť prístup ku každému. Je dôležité si ich vážiť nielen ako profesionálov, ale predovšetkým ako ľudí.
Inštrukcie
Krok 1
Staňte sa autoritou pre svojich zamestnancov. Je to veľmi ťažké, ale iba ak budete rešpektovaní, budete môcť efektívnejšie riadiť činnosť tímu. Môžete hovoriť o čisto ľudskej úcte. Zaobchádzajte s kolegami ako s rovnými a rešpektujte ich odborné schopnosti. Nech to vidia. Podporujte ich úspech. Vstúpte do bonusového systému. Nebuďte veľmi jemní k tým, ktorí nerobia svoju prácu. Ak človek robí chyby a chyby v dôsledku lenivosti alebo úplnej neochoty pracovať pre dobro spoločnosti, dávajte varovania a napomenutia.
Krok 2
Staňte sa nepochybným profesionálnym lídrom vo svojom tíme. Ak je medzi zamestnancami človek, ktorý rozumie tejto profesii lepšie ako vy, veľmi vám to komplikuje prácu. Nemá zmysel ho prepúšťať - prečo prísť o hodnotného zamestnanca? Naopak, urobte z neho svojho hlavného asistenta, pripočítajte mu plat. Nezabudnite sa vylepšiť. Zúčastnite sa seminárov, školení, ktoré vám umožnia profesionálne sa rozvíjať a stať sa najlepšími.
Krok 3
Rozdeľte prácu v spoločnosti na oddelenia. Priraďte zodpovednosť za efektívnu prácu v rámci každého oddelenia. Dohliadnite sami na prácu všetkých oddelení. Skontrolujte informácie, ktoré vám zamestnanci poskytnú osobne. Ak zistíte, že tieto údaje nezodpovedajú realite, porozprávajte sa osobne s osobou zodpovednou za chybu.
Krok 4
Snažte sa terorizovať. Je známe, že ľudia pracujú najlepšie, keď sú v kolektíve pohodlní. Snažte sa budovať dobré vzťahy so všetkými zamestnancami, ale držte si odstup. Nezabudnite na svoje postavenie vodcu.
Krok 5
Najímajte iba ľudí, ktorí sú osobne motivovaní. Dozviete sa to počas pohovoru. Indikátorom takejto motivácie môže byť spravidla špecializované vzdelanie alebo pracovné skúsenosti na tejto pozícii v inej spoločnosti najmenej tri roky. Pri inzerovaní práce stanovte tieto podmienky ako povinné. To umožní v počiatočnej fáze vyradiť všetkých „náhodných ľudí“.
Krok 6
Pravidelne prerozdeľujte zodpovednosť v spoločnosti. Vyskúšajte rôznych ľudí na vedúcich pozíciách. Z tohto dôvodu nie je potrebné odvolať bývalého vodcu. Vymysli systém, ktorý ti to umožní. Priraďte nového kurátora pre každý nový projekt. Môžete tak skontrolovať, kto je čo vo vašej spoločnosti schopný, stimulovať prácu vedúcich rôznych oddelení a rozvíjať tím.
Krok 7
Pošlite svojich zamestnancov na doškoľovacie kurzy. A je nevyhnutne potrebné, aby po návrate musel človek verejne zdieľať zručnosti, ktoré získal v kurze. To vám umožní profesionálne rozvíjať zamestnancov a monitorovať ich prácu.
