Ako Zostaviť Plán Pracovných Síl

Obsah:

Ako Zostaviť Plán Pracovných Síl
Ako Zostaviť Plán Pracovných Síl

Video: Ako Zostaviť Plán Pracovných Síl

Video: Ako Zostaviť Plán Pracovných Síl
Video: Ako vytvoriť členenie stĺpca peňažného denníka 2024, December
Anonim

Z personálneho plánu vyplýva nástroj, ktorý umožňuje personálu personálnej služby vytvoriť potrebný personálny systém podniku pomocou právnických osôb a stredísk finančnej zodpovednosti.

Ako zostaviť plán pracovných síl
Ako zostaviť plán pracovných síl

Inštrukcie

Krok 1

Vykonajte hĺbkovú analýzu s cieľom zistiť potreby náboru a zlepšiť celkové personálne obsadenie spoločnosti. Zároveň je potrebné vykonať také hodnotenie, na základe výsledkov ktorého sa dozviete o efektívnosti prideľovania pracovných síl, mzdových nákladoch a využití pracovného času.

Krok 2

Zhromažďujte všetky potrebné informácie o pracovníkoch pomocou špeciálne navrhnutých dotazníkov. Potrebujete určité údaje o svojich stálych zamestnancoch: údaje o pase, informácie o mieste bydliska, veku a dátume nástupu do práce. Potom do zhromaždených dotazníkov premietnite tieto faktory: systém kvalifikácie a vyspelosti personálu, podiel zdravotne postihnutých zamestnancov, zamestnancov, pracovníkov.

Krok 3

Zhromažďujte informácie o fluktuácii a plate zamestnancov za každého jednotlivého zamestnanca. Z výsledkov analýzy určite, či bude v blízkej budúcnosti potrebný personál. V prípade, že je potrebný zamestnanec na plný úväzok, je potrebné venovať pozornosť otvoreniu voľného pracovného miesta.

Krok 4

Vytvorte plán náboru zamestnancov na voľné pracovné miesta v spoločnosti. Zároveň sa pokúste zohľadniť implementáciu adaptačných opatrení. Ak je to potrebné, naplánujte uvoľnenie alebo zníženie počtu zamestnancov a čo najefektívnejšie využitie personálu.

Krok 5

Rozvíjať činnosti v rámci plánu školenia a profesionálneho rozvoja zamestnancov. Potom naplánujte obchodnú kariéru zamestnancov a zároveň zohľadnite ich oficiálne, profesionálne povýšenie.

Krok 6

Upozorňujeme, že personálny plán by mal predstavovať určitý časový rámec, ktorý vám umožní odhadnúť načasovanie konkrétneho uzavretia voľného pracovného miesta a porovnať ďalší nábor.

Krok 7

Rozhodnite sa, ako môžete získať zručnosti potrebné pre organizáciu, pričom zohľadnite interné a externé zdroje. Určte výšku finančných nákladov spojených s hľadaním kvalifikovaných odborníkov prostredníctvom náborových agentúr.

Odporúča: