Rozvoj systému riadenia kariéry je neoddeliteľnou súčasťou obchodného procesu podniku. Pomocou tohto systému sa navyše vyvíjajú strategické a logické cesty na dosiahnutie cieľov podniku.
Konštrukčné prvky
Účel, moderné technológie, princípy, funkčnosť sú hlavnými štrukturálnymi prvkami systému riadenia kariéry. Aby mohli zamestnanci podniku zvyšovať svoju profesionálnu úroveň a aby samotný podnik rástol a rozvíjal sa, musia byť všetky prvky štruktúry úzko prepojené a podriadené jednému cieľu. Všeobecnými cieľmi riadenia kariérneho procesu sú rozvoj, racionálne využitie profesionálneho potenciálu zamestnancov a podniku ako celku. Medzi spoločné záujmy patrí tiež vytvorenie vzájomného porozumenia medzi organizáciou a zamestnancom pri podpore podniku, ako aj vytváranie priaznivej atmosféry pre rozvoj a profesionálny rozvoj zamestnancov v rámci podniku.
Kariéra
Kariéra je vedomé postavenie a správanie človeka spojené s jeho pracovnou činnosťou a skúsenosťami. Systém riadenia kariéry je séria opatrení na organizáciu, monitorovanie a plánovanie kariérneho rozvoja zamestnanca, ktorá zohľadňuje jeho ciele, schopnosti, potreby a talent. Systém kariérového riadenia stimuluje výkon zamestnancov, urýchľuje personálne presuny, umožňuje zamestnancovi čo najrýchlejšie zlepšiť jeho spoločenské postavenie v spoločnosti a tiež zvyšuje spokojnosť zamestnancov s jeho prácou.
Mechanizmus riadenia kariéry by mal brať do úvahy všetky organizačné, administratívne, ekonomické, morálne a sociálne a psychologické prostriedky. Tento proces riadenia kariéry je súborom prostriedkov vplyvu, ktoré zabezpečujú využitie profesionálnych skúseností zamestnancov organizácie a praktické uplatnenie ich kariérnej stratégie. Proces kariérneho riadenia je prezentovaný ako výsledok interakcie systému a mechanizmu a obsahuje sériu postupných akcií.
Systém riadenia kariéry
Efektívnosť a nevyhnutnosť systému riadenia kariéry spočíva v tom, že zjednocuje a realizuje za vzájomne výhodných podmienok potreby človeka, záujmy podniku a spoločnosti ako celku. Je potrebné poznamenať, že aj keď sa zamestnanec aj podnik zaujímajú o kariérové riadenie, podnik je stále iniciátorom, pretože má kariérny priestor, bez ktorého je rozvoj nemožný. Samozrejme, ak neexistuje túžba a túžba samotného človeka, potom sa kariérny rast neuskutoční, ale napriek tomu je oveľa jednoduchšie vytvoriť podmienky pre kariérny rast ako kariérny priestor na dosiahnutie spoločného cieľa.
