Rozhodnutia manažmentu priamo ovplyvňujú výkon práce, výroby alebo riadenia. Na základe týchto ukazovateľov je možné posúdiť, aké správne bolo to alebo ono rozhodnutie manažéra.
Aké kritériá ovplyvňujú hodnotenie účinnosti
Urobenie manažérskeho rozhodnutia je medzistupňom medzi samotným rozhodnutím a dopadom, t.j. tohto rozhodnutia. Jeho efektívnosť sa hodnotí spolu s efektívnosťou vývoja riešenia a jeho implementácie.
Presný vzorec na výpočet efektívnosti je pomerne komplikovaný, zohľadňuje viac ako šesťdesiat ekonomických ukazovateľov. Ziskovosť, produktivita práce, návratnosť finančných investícií, pomer tempa rastu priemerných miezd a produktivity práce, obrat finančných prostriedkov - to sú najdôležitejšie z nich.
Účinnosť možno hodnotiť tak z hľadiska práce riadiaceho aparátu organizácie ako celku, ako aj z hľadiska samostatného rozhodnutia. Hlavným kritériom pre takéto hodnotenie je pomer nákladov na organizačné a technické opatrenia vykonané v dôsledku rozhodovania a dosiahnutých výsledkov, teda zisk.
Na spoľahlivé vyhodnotenie efektívnosti riadiaceho aparátu je potrebné viesť samostatné záznamy o príjmoch a výdavkoch organizácie pre každú skupinu výrobkov. V praxi je ťažké takéto účtovníctvo vykonať, preto sa analýza efektívnosti vykonáva na základe všeobecnejších ukazovateľov: zvýšenie objemu a rýchlosti obratu tovaru, zníženie množstva zásob tovaru nám umožňuje: vyvodiť správne závery. Cieľom každého rozhodnutia manažmentu je koniec koncov minimalizácia nákladov a zvýšenie výnosov organizácie.
Čo vám umožňuje vyhodnotiť analýzu efektívnosti
Pre adekvátne posúdenie efektívnosti manažérskych rozhodnutí sa používajú ekonomické a matematické metódy, ktoré vám umožnia pozrieť sa na súčasné úlohy podniku z praktickej stránky. Je možné vypracovať výrobný plán a vyhodnotiť jeho možné výhody. Analýza efektívnosti môže naznačovať potrebu prerozdelenia a optimalizácie výrobného programu, vybavenia, zdrojov. Môže byť potrebné revidovať existujúce normy, zaviesť nový sortiment priemyselného tovaru, racionalizovať dopravné trasy, posúdiť technický stav zariadení a možné straty.
Efektívnosť podniku ako celku teda závisí od prijatých rozhodnutí manažmentu. Preto je pre manažéra veľmi dôležité mať potrebné teoretické vedomosti a praktické zručnosti pri vývoji a implementácii manažérskych rozhodnutí, ktoré sú účinné pre každý konkrétny podnik.
