Efektívnosť celého podniku vo veľkej miere závisí od manažéra. Správne zvolený štýl vedenia podporuje aktivity tímu, ako aj pohodlné psychologické prostredie v ňom.
Systém je v prevádzke
Od začiatku svojej kariéry ako vodcu musí riaditeľ vybudovať systém v celej práci organizácie. To vám umožní systematicky dosahovať vaše ciele a vyhnúť sa nepredvídaným komplikáciám.
Plánovanie aktivít je jednou z úloh dobrého vodcu. Musí byť schopný vidieť perspektívu v práci nielen celého podniku, ale aj každého oddelenia. Plán musí byť oznámený všetkým zamestnancom. To im dá smer v ich práci a nedovolí im vybočiť z vybraného smeru.
Vedúci pracovník je povinný včas monitorovať výsledky. Iba tak je možné vykonať potrebné úpravy pracovného toku.
Dobrý vodca si musí zvoliť vhodných ľudí pre svoju prácu. Pri výbere toho či onoho zamestnanca by sa zároveň nemali prejavovať osobné vzťahy. Hlavnými výberovými kritériami sú profesionalita, schopnosť učiť sa, zodpovednosť a schopnosť pracovať v tíme.
Integrita je tiež jedným zo znakov dobrého vodcu. Nemôže si dovoliť vzdať sa svojich slov, zvoleného smeru. Takže si získa úctu u podriadených a partnerov.
Vzhľad vodcu má veľký význam. Musí zodpovedať obchodnému štýlu.
Vzťahy s tímom
Vedúci musí správne budovať svoje vzťahy s podriadenými. Dodržiavanie podriadenosti sa stane skutočnosťou. Riaditeľ by zároveň nemal využívať svoju výhodnú pozíciu v tíme na osobné účely.
Ak jeden zo zamestnancov zveril osobné informácie vedúcemu, nemalo by sa to stať majetkom celého tímu. V opačnom prípade vodca stratí dôveru svojich podriadených.
Riaditeľ by mal byť príkladom pre zamestnancov organizácie. Hlavným bodom je dodržiavanie pracovnej disciplíny. Ak si manažér dovolí pravidelne meškať do práce, nemôže od podriadených vyžadovať včasný príchod.
Podnikový duch je veľmi dôležitý pre efektívny chod podniku. Prispieva k tomu aj prítomnosť tradícií kolektívu. Plánovanie aktivít umožňuje ľuďom lepšie sa spoznať a oddýchnuť si od práce.
Firemné večierky tiež pomáhajú vodcovi získať bližší pohľad na ľudí. Pomôže to pri budovaní medziľudských vzťahov medzi zamestnancami.
Manažér by nemal vyčleniť jedného alebo viacerých zamestnancov zo zvyšku. To negatívne ovplyvní vzťah v tíme. Ako ideálne - rovnaké zaobchádzanie so všetkými členmi tímu.
