Hodnotenie činnosti niekoho iného je väčšinou dosť subjektívne, stále však existujú jasné kritériá, podľa ktorých možno pochopiť, ako efektívna je práca manažéra. Ako viete, aký kompetentný je váš šéf?
Inštrukcie
Krok 1
Snažte sa zbaviť zbytočných emócií. Ak sa nám človek páči, môžu sa jeho obchodné nedostatky javiť ako nepodstatné, čo znamená, že hodnotenie bude nesprávne. Naopak, niekedy sa ukáže, že šéf, ktorý je považovaný za hrubého, prispieva obrovským spôsobom k prosperite spoločnosti.
Krok 2
Zahoďte stereotypy. Predpokladá sa, že pre úspech vyššieho manažéra existujú určité predpoklady - musí byť skúsený, ale nie starší ako 50 rokov, mať obchodné kontakty atď. Tradičné kritériá na hodnotenie konkrétnej osoby však nestačia. A vzdelanie v odbore ekonómia nezaručuje úspech napríklad v maloobchodnej obuvi.
Krok 3
Určte stupeň svojej spôsobilosti. Ak ste v spoločnosti popredným podnikateľom, pravdepodobne nemáte dostatok informácií o tom, ako váš šéf prispieva k rozvoju spoločnosti. Vyhľadajte zdroje údajov. Určite existujú otvorené správy o práci vašej spoločnosti a v elektronických archívoch médií sú rozhovory s jej najvyššími predstaviteľmi.
Krok 4
Keď získate potrebné informácie, porovnajte ekonomickú výkonnosť spoločnosti pred a po príchode vášho manažéra. V ideálnom prípade by bolo dobré porovnať tieto štatistiky so štatistikami vašich konkurentov.
Krok 5
Posúďte ľudský faktor. Efektívnosťou práce náčelníka je tiež atmosféra v tíme, úroveň odlivu a prílev kvalifikovaného personálu. Motivácia personálu je ďalšou výzvou pre šéfa, ktorý si váži ľudské zdroje.
Krok 6
Zozbierajte všetky získané údaje do jednej tabuľky a zhodnoťte prácu svojho nadriadeného pre každý z bodov (napríklad „objemy predaja“, „rast miezd zamestnancov“, „rozšírenie rozsahu činnosti spoločnosti“za sledované obdobie, atď.), porovnať jeho výkonnosť s priemermi pre top manažérov v odbore. Vďaka tomu získate jasný a spoľahlivý obraz o výkonnosti vášho manažéra.
