V každej organizácii, ktorá využíva zamestnancov, je dôležité venovať náležitú pozornosť motivácii. Je zameraná na splnenie očakávaní a požiadaviek zamestnancov a je rozdelená do troch skupín: ekonomická odmena, sociálne vzťahy v tíme a vnútorná spokojnosť s prácou.
Inštrukcie
Krok 1
Na uspokojenie ekonomickej zložky motivácie, ktorá zahŕňa mzdy, systém stimulov, dodržiavanie práv pracovníkov atď., Použite princíp kusovej sadzby. Je však potrebné mať na pamäti, že z tohto princípu nie je vyťažený všetok motivačný potenciál. Pracovníci v podniku môžu sami obmedziť svoju produktivitu dodržiavaním skupinových noriem. Za týmto účelom zaviesť ďalšie príležitosti na realizáciu pracovného potenciálu - nechať pracovníkov zarábať peniaze v susednej oblasti alebo kombináciou inej pozície. A tiež nezabudnite uložiť pokuty za nevykonanie tejto alebo tej práce.
Krok 2
V prípade kombinácie je možné zvýšiť úroveň druhej zložky motivácie - vnútornej spokojnosti s prácou. Patrí sem záujem o prácu, schopnosť ďalej rásť, zmysel pre zapojenie do celkového procesu a rozmanitosť. Vyvarujte sa situáciám, keď tí istí pracovníci vykonávajú rutinnú prácu. Je potrebné pravidelne meniť ich miesta, vysvetľovať to výrobnou nevyhnutnosťou, ako aj presúvať ich z jedného miesta na druhé, čo dáva príležitosť získať nové zručnosti a ďalší profesionálny rast.
Krok 3
Sociálne vzťahy spájajú koncepty prostredia a vzájomná podpora v tíme, členstvo v konkrétnej skupine, ako aj určité postavenie pracovníka. Okrem rotácie z jedného pracoviska na druhé využite rozšírenie ich rozsahu zodpovednosti. Ak dáte viac právomocí plánovať a vykonávať svoju prácu, pomôžete zlepšiť postavenie zamestnancov, ich túžbu dosiahnuť určité výsledky a uspokojiť potrebu sebarealizácie osoby.
Krok 4
Upozorňujeme, že muži a ženy majú rozdielne motivácie, záleží to na sociálnych a psychofyziologických dôvodoch. Pre mužov sú významnejšími faktormi v práci možnosť tvorivého naplnenia, rozmanitosť a význam ich práce pre spoločnosť (t. J. Uznanie). U žien je hlavným hnacím faktorom vzťah v tíme a pracovné podmienky, t. J. Výška zárobku, dĺžka pracovného dňa atď.
