Široké prijatie najnovšej technológie znamená aj použitie úplne nových princípov výberu personálu a nových štýlov vedenia. Pri výbere tímu na vytvorenie projektu od nuly je dôležité zohľadniť nielen požiadavky na kvalifikáciu a profesionalitu, ale aj komunikačné schopnosti nových zamestnancov.
Všeobecný prístup k náboru
Pri zakladaní nového projektu budete s najväčšou pravdepodobnosťou prijímať obmedzený počet špecialistov. To znamená, že príspevok každého z nich bude zásadný pre spoločnú vec, ktorú zveríte svojmu tímu. Vašou úlohou bude vytvoriť tím, v ktorom budú pracovať iba kvalifikovaní odborníci, ktorí sa budú usilovať o dosiahnutie zamýšľaných podnikových cieľov. Aby bola ich práca čo najefektívnejšia, mali by si vytvoriť pohodlné podmienky a svoj vlastný samostatný pracovný priestor, ktorý začne bezprostredne pred prahom vašej spoločnosti.
Profesionalita, odhodlanie, dôvera v to, čo robia - to sú kritériá, podľa ktorých by sa mali vyberať zamestnanci. Nebojte sa vziať si tých, ktorí sú múdrejší ako vy - aj keď máte „sedem rozpätí v čele“, jednoducho nebudete schopní dokonale zvládnuť všetky potrebné vedomosti a zručnosti, ktoré sú potrebné na vytvorenie moderných projektov. Dôvera, ktorú si môžu najať profesionáli, dokáže vašu dôveru odôvodniť, je základom úspechu vašej spoločnej veci.
Rozdeľte náborový algoritmus do niekoľkých fáz:
- Rozhodnúť o profesionálnych požiadavkách, ktoré musí každý zamestnanec spĺňať, ktoré sú nevyhnutné na uvedenie projektu do života;
- začať hľadať kandidátov na voľné pracovné miesta;
- študovať, analyzovať a vyberať odoslané životopisy;
- viesť ústny pohovor s každým kandidátom, zistiť nielen jeho špeciálne profesionálne kvality, ale aj osobné;
- urobiť rozhodnutie - schváliť kandidáta vo funkcii alebo ho odmietnuť;
- oboznámiť prijatého zamestnanca s úlohami spoločnosti, tímu a zabezpečiť mu pracovisko zabezpečujúce všetko potrebné pre úspešnú prácu.
Čo treba hľadať pri nábore
Potenciálni investori pred investovaním peňazí do konkrétneho projektu venujú pozornosť tímu a špecialistom, ktorí ho tvoria. Preto sa na každého kandidáta pozerajte ako na investíciu do budúceho úspechu spoločnosti.
Pri výbere uchádzačov venujte pozornosť ich všeobecnej kultúre. Aj keď je profesionalita uchádzača nepochybná, jeho kultúra musí navyše zodpovedať všeobecnému firemnému duchu spoločnosti. To mu umožní vyhnúť sa vnútorným rozporom a vnímať spoločnosť a jej tím ako rovnako zmýšľajúcich ľudí.
Kandidát, ktorého si vyberiete, musí byť hľadajúci a smädný človek, musí sa usilovať o úspech a byť konkurencieschopný. Najmite ľudí, ktorí sú ochotní tvrdo pracovať na dosiahnutí určitého osobného úspechu. A nemali by ste najímať tých, pre ktorých sú peniaze na prvom mieste. Je žiaduce, aby medzi stimuly pre kandidáta patrila možnosť pracovať v tíme, spolupráca s odborníkmi z príbuzných oblastí a riešenie zaujímavých tvorivých problémov.
