„Žiadny človek - žiadny problém.“Aj keď to môže znieť cynicky, toto vyhlásenie je často vo vzduchu, keď je organizácia v kríze. Mnoho zamestnávateľov musí urobiť práve to: vyhodiť z práce a zabudnúť na problémy.
Inštrukcie
Krok 1
Každý vedúci inštitúcie si pred uskutočnením znižovania počtu zamestnancov kladie otázku, ako správne znížiť počet zamestnancov. Najprv musíte zistiť, čo je potrebné pre takéto opatrenie. Je to kvôli nízkej produktivite spoločnosti alebo obrovskému počtu zamestnancov? Ak sa chystáte znížiť počet zamestnancov z dôvodu hospodárnosti, bude výsledok nulový. Pretože existuje možnosť chyby, v dôsledku ktorej môžete stratiť talentovaných podriadených. S nafúknutou pracovnou silou najskôr vytvorte stratégiu na udržanie jedinečného talentu, ktorý si budú vážiť aj v iných organizáciách.
Krok 2
Za týmto účelom sa uistite, či je personál skutočne nadbytočný. Porovnajte obchodný plán organizácie s personálnym stolom. Celkom jasný úsudok o budúcnosti inštitúcie vám pomôže pochopiť, ako znížiť počet zamestnancov, aby vaši manažéri mali predstavu, akým smerom bude spoločnosť ďalej postupovať a akých pracovníkov bude potrebovať.
Krok 3
Porovnajte fungovanie spoločnosti so vzducholoďou. V každej firme sú ľudia, ktorí sú ako horúci vzduch a pohybujú vzducholoďou. Takíto ľudia sú vždy plní nápadov. Vedia pretaviť svoje nápady do reality a dosahovať z nich dobré výsledky. Existujú aj zamestnanci, ktorí sú „pasažiermi“obdivujúcimi pohľad zhora. Nevedia pohybovať vzducholoďou, ale sú to dobrí umelci. Vo vzducholode sú aj „vrecia s pieskom“, ktoré treba zlikvidovať. Takíto ľudia sťahujú firmu späť bez toho, aby to robili dobre. Sú dané nerealistickými myšlienkami, ktoré sa ukážu ako nevhodné na popravu.
Krok 4
Nerozdeľujte sa s „pasažiermi“, pretože ich stále môžete trénovať, zlepšovať ich schopnosti a motivovať ich. Potom sa z nich môže stať „horúci vzduch“. Zbavte sa však balastu v podobe „vriec s pieskom“bez ľútosti. Aby bolo možné zistiť, kto je kto, dajte zamestnancom úlohu: píšte o ich zásluhách v spoločnosti za posledné tri mesiace. „Horúci vzduch“a „cestujúci“okamžite nájdu, čo môžu napísať, ale „vrecia s pieskom“preukážu, že ich práca v tejto spoločnosti je nezmerateľná, že oni sami majú pre spoločnosť veľkú hodnotu.
Krok 5
Ušetrite „horúci vzduch“. Bez toho nebude vo vašej spoločnosti žiadny príjem. Niekedy sa stane, že produktívni zamestnanci na vlne prepúšťania v spoločnosti sami požiadajú o prepúšťanie. Ak sa tomu chcete vyhnúť, porozprávajte sa s každým z nich individuálne. Vysvetlite im všetky vyhliadky na prácu vo vašej spoločnosti, vysvetlite, že spoločnosť prechádza dočasnou krízou. Zadajte im úlohy, v ktorých môžu ešte viac realizovať svoje schopnosti. Takéto porovnanie organizácie so vzducholoďou často pomáha vedúcim pracovníkom znížiť ich pracovnú silu bez hmatateľných strát.
