Ukazovateľ fluktuácie zamestnancov v podniku je jedným z najdôležitejších - je možné ho použiť na posúdenie efektívnosti nielen personálneho oddelenia, ale aj samotného podniku. Aby mohol skutočne objektívne odrážať skutočnú situáciu s personálom, je potrebné pri výpočte zohľadniť mnoho faktorov, vrátane krízových situácií na trhu, procesov znižovania stavu atď. Obrat zamestnancov a analýza jeho príčin sú dôvodom na prijímanie rozhodnutí manažmentu.
Inštrukcie
Krok 1
Ekonómovia navrhujú použiť na výpočet zamestnancov vzorec: TC = CC / SSH * 100, kde TC je fluktuácia zamestnancov za určité obdobie, CC je počet ľudí, ktorí z podniku odchádzajú na rovnaké obdobie, SS je priemerný počet, ktorý je určený časovými výkazmi - časovými výkazmi …
Krok 2
Ale tento vzorec môže dať málo na to, aby analyzoval príčiny tohto javu a zmeny jeho parametrov. Ak chcete znížiť fluktuáciu zamestnancov v podniku, ktorá ovplyvňuje jeho výkonnosť, musíte ju definovať z mnohých dôvodov, od štýlu riadenia podniku až po pracovné podmienky pracovníkov. Pre analýzu fluktuácie zamestnancov musíte zistiť dôvody, ktoré slúžili ako dôvod prepustenia, a uchovať si ich štatistiky. Rozdeľte túto štatistiku podľa počtu v určitých obdobiach: na rok, na štvrťrok, na mesiac rozdeľte počet prepustených zamestnancov podľa oddelení a divízií, pozícií, počtu odpracovaných rokov v danom podniku. V každom prípade zvážte dôvody prepustenia.
Krok 3
Zistite, aký je dôvod fluktuácie zamestnancov v tých oddeleniach, v ktorých tento ukazovateľ presahuje priemernú úroveň v podniku. Môže sa napraviť, ak dôvodom sú nižšie mzdy, neprimerané pracovné podmienky alebo nesprávny štýl vedenia. Existujú dôvody, ktoré sú prirodzené a ktoré nemožno ovplyvniť - dosiahnutie dôchodkového veku, presťahovanie sa do iného mesta.
Krok 4
Ako ukazovateľ efektívnosti práce personálneho oddelenia môže slúžiť analýza času odpracovaného zamestnancom v dôchodku v danom podniku. Dôvody prepustenia tých, ktorí pracovali menej ako rok, sú spravidla chyby v personálnej politike, keď sa prijímajú pracovníci, ktorých očakávania sú nadhodnotené. Tí, ktorí pracovali dostatočne dlho, môžu byť prepustení z dôvodu nízkych miezd alebo zhoršenia pracovných podmienok. To všetko je tiež možné zdôvodniť a napraviť.
Krok 5
Výpočet miery fluktuácie zamestnancov, berúc do úvahy všetky vyššie uvedené parametre, umožňuje použiť túto hodnotu ako výkonný nástroj riadenia. Toto je indikátor, ktorý signalizuje efektívnosť spoločnosti. Kľúčom k jeho úspešnému fungovaniu je rýchla reakcia na jeho zmenu.
