Pravdepodobne si každý z nás pamätá veľa prípadov, keď nesprávne zvolený štýl vedenia a ním vyvolané konflikty medzi vodcom a podriadenými mali katastrofálne následky. Ale v prípadoch, keď bola stanovená optimálna a efektívna interakcia, nenastali konfliktné situácie, ktoré mali najpriaznivejší vplyv na rozvoj podnikania. Produktivita a morálka tímu závisí predovšetkým od vodcu.
Inštrukcie
Krok 1
Nemali by ste mať v tíme špeciálny vzťah s vybranými „obľúbenými“a nepodnecovať neformálne vzťahy, medzi vami a vašimi zamestnancami by mala byť vždy vzdialenosť.
Krok 2
Ak nie ste spokojní s chovaním alebo činom svojho zamestnanca, vyjadrite všetky sťažnosti proti nemu v súkromí, ale musíte to povzbudiť verejne.
Krok 3
Akýkoľvek konflikt by mal byť vyriešený čo najskôr, neťahajte ho dovnútra alebo ho nevnášajte dovnútra, nejde o riešenie problému. Snažte sa počúvať všetky strany a urobte rozhodnutie, ktoré uspokojí každého.
Krok 4
Zlyhania súvisiace s prácou nie sú iba chybou jednotlivého umelca alebo umelcov, vina padá aj na vás. Ako vedúci musíte jasne poznať schopnosti každého zo svojich zamestnancov a dávať im také úlohy, ktoré zvládnu.
Krok 5
Nepodporujte nezdravú súťaž, vzrušuje to celý tím a zasahuje do dobre koordinovanej práce. Nechváľte, aj keď zaslúžene, iba jedného človeka. Skúste si všimnúť a verejne odmeniť pracovitosť všetkých.
Krok 6
Ak vám váš podriadený nemôže odpovedať rovnako, nenazývajte ho „vy“.
Krok 7
Eliminujte akúkoľvek možnosť flirtovania s podriadenými, nemali by ste dať seba a nich do závislej polohy.
Krok 8
Zaujímajte sa o osobný život svojich zamestnancov, ale s mierou, nezabudnite im zablahoželať k narodeninám a iným dôležitým udalostiam.
Krok 9
Preštudujte si psychologické vlastnosti a schopnosti svojich podriadených, zverte im prípady zvýšenej zložitosti, aby ste tak stimulovali ich ďalší profesionálny rozvoj.
