Harmonogram práce je postupný plán realizácie určitého množstva práce, viazaný na dátumy a dátumy. Vypracovanie takéhoto harmonogramu je dôležitým prvkom riadenia výroby, ktorý umožňuje naplánovať všetky činnosti tak, aby sa zabezpečilo, že plánovaná práca sa uskutoční efektívne a včas.
Inštrukcie
Krok 1
Časový rozvrh práce musí byť vypracovaný bez ohľadu na typ vykonávanej práce - či už ide o vedecký vývoj, alebo ešte viac stavebné alebo výrobné práce. Určte rozsah prác a vypočítajte čas potrebný na dokončenie každého druhu práce s prihliadnutím na schválené normy alebo jednotnú dokumentáciu - stavebné alebo iné normy a pravidlá.
Krok 2
Vypočítajte konečný termín pre celý rozsah prác s prihliadnutím na načasovanie každého druhu práce a ich postupnosť s prihliadnutím na existujúce technológie a metódy, ktoré sa chystáte vo výrobe použiť. Zvážte možnosť kombinácie viacerých druhov práce v jednom kalendárnom období.
Krok 3
Pre každú etapu stanovte požadovaný počet pracovných zdrojov, ich kvalifikáciu, zloženie tímov a jednotiek, ich harmonogram práce. Vypočítajte materiály potrebné na výkon práce zariadenia, hnacích mechanizmov. Vypočítajte harmonogram dodávok materiálov a komponentov v súlade s harmonogramom výroby. Ak existujú vývojové diagramy pre konkrétne procesy, prepojte ich s miestnymi podmienkami, aby ste mohli lepšie určiť načasovanie. Hlavnou starosťou je zabezpečiť plynulý chod firmy. Až potom má plánovanie praktický zmysel.
Krok 4
Určte počiatočný a konečný dátum tohto objektu, rozdeľte ho na medzníky a pre každý nastavte konečný termín. Pre ľahšiu kontrolu a schopnosť vykonať rýchle úpravy, ktoré môžu byť potrebné v priebehu práce na projekte, použite zjednodušené plánovacie metódy a pre každú fázu vypracujte plánovacie plány. Môžu byť zostavené v niekoľkých verziách, aby ste v prípade zmeny vonkajších podmienok alebo výskytu vyššej moci boli pripravení použiť inú alternatívu a nestrácali čas jej vývojom.
