V súčasnosti sa organizácie pod neustálym vplyvom konkurencie usilujú vyčnievať z radu všeobecných súťaží a stať sa tým najlepším pre svojich spotrebiteľov. Základným cieľom každého podniku zostáva dosahovanie zisku. Jeho zvýšenie je hlavnou úlohou riadiacich pracovníkov.
Inštrukcie
Krok 1
Zvyšovanie ziskov priamo závisí od dvoch faktorov: nižšie náklady a zvýšenie produktivity práce. Zníženie nákladov je možné vďaka použitiu lacnejších materiálov na výrobu, zníženiu počtu zamestnancov, nižším mzdám. Samozrejme, tento druh „udalosti“nemá najlepší vplyv na dobré meno organizácie. Lacné materiály navyše znižujú kvalitu výrobkov. Zvýšenie produktivity práce je zložitý faktor, ktorý si vyžaduje podrobné zváženie.
Krok 2
Najprv musíte pochopiť, čo je výkon. Produktivita je efektivita práce, ktorá sa určuje podľa množstva tovaru vyrobeného jedným pracovníkom za jednotku času. Prvkami produktivity sú teda pracovníci a čas.
Krok 3
Ako môžete zvýšiť množstvo tovaru vyrobeného pracovníkom a zároveň znížiť výrobný čas? Po prvé je to možné zlepšením kvality zariadenia, na ktorom daný tovar daný zamestnanec vyrába, t.j. prostredníctvom modernizácie. Automatizácia pracoviska pomôže skrátiť výrobný čas.
Krok 4
Pracovné podmienky tiež ovplyvnia produktivitu pracovníka. Z vedeckého hľadiska je zvýšenie produktivity možné znížením ukazovateľa intenzity práce. Intenzita práce je nepriamo úmerná produktivite, ktorá je definovaná ako cena práce a pracovný čas na výrobu jednotky výstupu.
Krok 5
Samozrejme, modernizácia, automatizácia a zlepšovanie pracovných podmienok sú veľmi nákladné činnosti. Peniaze investované do zvýšenia produktivity sa však určite vrátia a znásobia. Preto by ste sa nemali báť dlhodobých investícií do výroby.
