Koeficient špecializácie je parameter, ktorý vám umožní posúdiť, ako je vaša výroba zameraná na výrobu jedného typu produktu. Je to nevyhnutné pre dlhodobé aj krátkodobé plánovanie rozvojovej stratégie.
Inštrukcie
Krok 1
Určte profilový typ činnosti podniku na určité obdobie. Za týmto účelom analyzujte údaje účtovnej správy. Vyberte typ činnosti, ktorá prináša najväčší príjem alebo ktorá predstavuje najväčšiu výrobnú kapacitu. Ak počet vyrobených produktov závisí od počtu objednávok, potom sa tieto parametre budú zhodovať, takže definícia hlavnej činnosti sa nezmení z toho, ktorý si vyberiete. V opačnom prípade, ak vyrábate výrobok bez ohľadu na dopyt, postupujte podľa druhu činnosti alebo výrobkov, ktoré sa vyrábajú v najväčšom množstve počas obdobia, ktoré ste si vybrali. Zapíšte si túto hodnotu a označte ju ako Cr.
Krok 2
Výstupné celkové náklady na hotové výrobky, ktoré v skutočnosti vyrobil podnik za účtovné obdobie, za ktoré ste vypočítali predchádzajúci parameter. To je možné vykonať na základe účtovných údajov pomocou správy o prepustení hotového tovaru. Ak vaša spoločnosť funguje na princípe plánovanej ekonomiky, t.j. objem výroby nezávisí od dopytu, celkové náklady na hotové výrobky určte na základe výrobného plánu podniku. Túto hodnotu označte písmenom C.
Krok 3
Vypočítajte mieru špecializácie. Za týmto účelom vydelte údaje získané v prvom kroku údajmi získanými v druhom kroku. Potom vynásobte výsledné číslo 100, aby ste dostali percento. Inými slovami, použite vzorec Cg / C * 100%, kde Cg sú náklady na výrobky hlavnej výroby a C sú náklady na všetky výrobky vyrobené počas sledovaného obdobia. Pre získanie úplného obrazu o špecializácii podniku je potrebné vypočítať špecializačný pomer na niekoľko mesiacov, napríklad na sedem až osem. To vám umožní určiť trend zmien v špecializácii vašej spoločnosti. Hlbšia analýza odhalí dôvody, ktoré ju ovplyvňujú.
