Ako Analyzovať Prácu Manažéra

Obsah:

Ako Analyzovať Prácu Manažéra
Ako Analyzovať Prácu Manažéra

Video: Ako Analyzovať Prácu Manažéra

Video: Ako Analyzovať Prácu Manažéra
Video: Ako zvládať prácu v tíme - top manažér Ján BELADIČ o spolupráci aj o prepúšťaní... 2024, Marec
Anonim

Ukazovateľom úspešnej činnosti vedúceho je ziskovosť produkcie, ktorej šéfuje. Je to ovplyvnené mnohými faktormi, ktoré zase závisia od toho, ako ich manažér dokáže rýchlo vysledovať a zohľadniť pri svojej práci. Je možné analyzovať prácu manažéra hodnotením toho, ako jeho osobné kvality zodpovedajú požiadavkám potrebným na vykonávanie jeho profesionálnych činností v oblasti výroby alebo spotreby.

Ako analyzovať prácu manažéra
Ako analyzovať prácu manažéra

Inštrukcie

Krok 1

Teraz sú v mnohých podnikoch kritériami na hodnotenie výrobnej a ekonomickej činnosti manažérov kritériá kvality formulované v medzinárodnej norme ISO 9000. Hlavným princípom činnosti manažéra je pravidlo: „napíšte, ako konať a organizovať činnosť tak, ako je predpísané. “Z týchto 20 kritérií kvality, ktoré upravuje norma ISO 9000, sa 7 týka konceptu „riadenia“. To dokazuje dôležitosť, ktorá sa pripisuje práci každého zamestnanca, ktorý vykonáva riadiace funkcie.

Krok 2

Manažér akejkoľvek úrovne musí byť schopný stanovovať úlohy, plánovať svoje akcie na ich implementáciu, organizovať výrobu, distribuovať produkty a mzdy. Musí sa zaoberať nielen neživými predmetmi - surovinami, materiálmi, výrobnými zariadeniami, nástrojmi a dopravnými prostriedkami potrebnými na výrobu a dodávku výrobkov, ale aj živými ľuďmi - svojimi podriadenými.

Krok 3

Dobrý vodca musí zabezpečiť nepretržitý výrobný proces v zverenej oblasti. Ukazovateľom kvality jeho činnosti môže byť absencia odstávok, zabezpečenie zamestnancov všetkým potrebným pre bežnú prácu, včasné dodanie surovín a preprava hotových výrobkov. Musí vždy jasne chápať výrobnú situáciu a byť schopný robiť správne rozhodnutia tvárou v tvár časovej tiesni a rýchlo sa meniacim situáciám.

Krok 4

Profesionálna činnosť vodcu zahŕňa jeho neustálu interakciu s inými ľuďmi - jeho podriadenými a vedením. Musí svojim zamestnancom jasne a zreteľne komunikovať rozhodnutia týkajúce sa riadenia, ktoré vychádzajú z vyššieho manažéra. Zároveň jeho funkcia zahŕňa stanovenie úlohy tak, aby podriadení jasne vedeli a porozumeli, čo sa od nich vyžaduje a v akom časovom rámci musí byť úloha vyriešená. Mal by byť tiež schopný navádzať na plnenie zadaných úloh pomocou ktorejkoľvek z metód dostupných v jeho arzenáli - autoritárskej alebo demokratickej.

Odporúča: