Aby ste prispeli k zvýšeniu efektívnosti podniku, ako aj k optimalizácii pracovných a odpočinkových podmienok zamestnancov, je nevyhnutnou podmienkou stanovenie potrebného počtu zamestnancov, pre ktorý môžete použiť jednu z univerzálnych výpočtových metód.
Nevyhnutné
štatistické údaje o konkrétnom podniku
Inštrukcie
Krok 1
Moderné krízové podmienky kladú pred každým manažérom otázku optimalizácie počtu zamestnancov v organizácii. V takom prípade musíte ako vodca použiť osvedčené štatistické metódy.
Krok 2
Zamestnávajte zamestnancov v takom počte, aby nedochádzalo k nadmernému utrácaniu miezd, ale zároveň by sa racionálne využíval pracovný čas s optimálnym pracovným zaťažením, ktoré umožňuje nielen udržiavať určitú úroveň výkonu zamestnancov, ale najlepšie ich zvyšovať. S takým optimálnym počtom zamestnancov budete schopní zabezpečiť zamestnancom normálny pracovný režim s požadovaným počtom dní odpočinku, berúc do úvahy neprítomnosť niektorých zamestnancov v práci (dovolenka, práceneschopnosť atď.)
Krok 3
Základná metóda výpočtu optimálneho počtu zamestnancov v podniku zahŕňa pomerne jednoduchý výpočet. Celkový počet zamestnancov v podniku môžete vypočítať pomocou nasledujúceho vzorca:
Š = V × Kn, v ktorom:
Ш - optimálne obsadenie (neberie do úvahy technický personál);
Н - štandardný počet zamestnancov;
Kn je plánovaná miera absencie.
Krok 4
Vypočítajte štandardný počet zamestnancov pomocou tohto vzorca: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), v ktorom:
Op - plánovaný rozsah práce;
Фрв - fond (v hodinách) pracovného času;
Нв je miera príjmu;
Квн - koeficient plnenia noriem (plánovaný) - pomer plánovaných výnosov za zodpovedajúce obdobie plánovaného roka k rovnakému obdobiu minulého roka.
Krok 5
Plánovanú mieru absencie možno zistiť takto: Кн = 1 + Дн, v ktorej:
Deň - podiel (podľa výrobného kalendára) nepracovného času na celkovom pracovnom čase, to znamená hodinách neprítomnosti jednotlivého zamestnanca, vydelený celkovým počtom jeho pracovných hodín v určitom období.
Krok 6
Je potrebné formovať optimálny počet pracovníkov nielen z hľadiska efektívnosti plnenia výrobných úloh, ale aj z hľadiska optimálneho riadenia tohto tímu vami, aby sa vytvorili podmienky pre normálny stav. fungovanie podniku.
