Protikrízový manažment - tento koncept je medzi riaditeľmi a vrcholovými manažérmi čoraz známejší. Neustále sa meniaca ekonomická situácia, ktorá niekedy vedie k nestabilite na trhu, spravidla stavia spoločnosti pred potrebu postarať sa o vytvorenie stratégie riadenia podniku v najtvrdších podmienkach.
Inštrukcie
Krok 1
Kríza - tento pojem sa pevne udomácnil v slovníku obyvateľov Ruska, medzi ktorými sú aj pracovníci v prenájme, ako aj manažéri a vlastníci. Ak môžu zamestnanci v prípade krízy vo svojej vlastnej spoločnosti zvyčajne jednoducho zmeniť zamestnanie, potom už nie je pre riaditeľov a majiteľov také ľahké opustiť svoju loď a ani sa im nechce. Za krízové situácie sa považujú všetky negatívne situácie, od zásahov do práce v určitých oblastiach činnosti až po možnú likvidáciu spoločnosti.
Krok 2
Pre každú situáciu vrátane krízovej je možný iný vývoj udalostí, ktorý je väčšinou do veľkej miery určený modelom riadenia. Ak tento model vedie k tomu, že sa ekonomická situácia spoločnosti zhoršuje a končí bankrotom, znamená to, že neboli poskytnuté vhodné opatrenia, ktoré by mohli situáciu zachrániť. Kombinácia týchto opatrení sa nazýva protikrízové riadenie.
Krok 3
Protikrízový manažment môže uplatniť samostatná spoločnosť, ktorá sa snaží chrániť pred možnými negatívnymi dôsledkami, potom ide o kategóriu mikroekonómie. Protikrízový manažment môže byť tiež súčasťou štátnej politiky, v takom prípade sa nazýva regulácia, tá už odkazuje na makroekonomické koncepcie.
Krok 4
Existuje stereotypný názor, že protikrízové riadenie je systém opatrení zameraných na predchádzanie následkom bankrotu spoločnosti, keď je už nevyhnutný. Je to však iba jedna strana problému. Do kategórie protikrízového riadenia patria aj preventívne opatrenia, ktoré by sa mali prijať na zlepšenie zotavenia spoločnosti dlho pred vypuknutím beznádejnej situácie. Zahŕňa to celý rad opatrení, ktoré zahŕňajú analýzu, plánovanie a reorganizáciu hlavných parametrov fungovania spoločnosti.
Krok 5
Cieľom protikrízového riadenia je zaviesť zmeny v štruktúre spoločnosti tak, aby spĺňala trhové kritériá a dokázala na ňom prežiť. Toto je celá postupnosť úloh rôznych úrovní, ktorá niekedy zahŕňa aj likvidáciu neperspektívnych a nerentabilných divízií a dcérskych spoločností, ktoré nemajú náležitú solventnosť.
Krok 6
Úlohy protikrízového manažmentu zahŕňajú množstvo procesov. Najskôr ide o analýzu súčasnej finančnej situácie v spoločnosti a predpovedanie budúcnosti. Toto je potom detekcia nestabilných prvkov, ktoré môžu viesť ku kritickým situáciám. Vykonáva sa štúdia aktivít spoločnosti a správania cieľovej skupiny pre jej produkty s cieľom zistiť, či v samotnej stratégii jej existencie v budúcnosti nie sú chyby. Stáva sa, že dôvodom nestability v budúcnosti je situácia na trhu, a už vôbec nie model riadenia spoločnosti.