Každý nezávislý človek skôr či neskôr dostane prácu. Môže, ale nemusí byť milovaná. A vzťah s kolegami je iný. Ale v každom prípade je trávenie času v priateľskom tíme oveľa príjemnejšie ako v neprívetivom.
Inštrukcie
Krok 1
Usporiadajte firemnú párty. Ak ste v pozícii šéfa, potom si samozrejme musíte zachovať svoju „tvár“a myslieť to so sebou vážne. Ale nikto vám nebude brániť naznačiť niektorým aktivistom, že ste sviatky s kolegami už dávno neoslavovali. A ak nie ste vodcom, potom sami môžete konať ako iniciátor. Nájsť dôvod zvyčajne nie je zložité - môžu to byť narodeniny jedného zo zamestnancov, blížiaci sa Nový rok, Medzinárodný deň žien alebo Deň ochrancu vlasti … Všeobecne sa v kalendári nachádza veľa „červených dní“. Prilákajte do organizácie čo najviac ľudí, spoločné aktivity sa spájajú a otvárajú aj tých najintrovertnejších ľudí. K dátumu samotného podujatia bude mať tím už priateľskú atmosféru. Ale kvôli tomu budete musieť stráviť nejaký čas v ťažkostiach a minúť veľa energie.
Krok 2
Snažte sa viac komunikovať so svojimi kolegami. Počas obedňajšej prestávky si môžete dať spoločné občerstvenie alebo čaj a diskutovať o akýchkoľvek témach, ktoré nie sú v práci. V ženskom tíme niekedy nie je klebeta hriech - utlmí to situáciu. Dajte niekomu radu, niekto iba poslúchajte. Samozrejme, nikdy by ste nemali vnucovať svoj názor. Najlepšie sa to vyjadruje v neformálnom rozhovore. Neustála komunikácia vás priblíži k vašim kolegom. To znamená, že vytvorí priateľskú atmosféru.
Krok 3
Vyvarujte sa konfliktom. Pravdepodobne každý v práci má ľudí, ktorí sú schopní vybudovať škandál z ničoho nič. Spoločnosti takýchto originálov sa nedá vyhnúť, je však celkom možné pokúsiť sa nájsť kompromis. Vo všeobecnosti je potrebné vyhnúť sa „ostrým rohom“vo vzťahoch s kolegami, inak nebude fungovať pri vytváraní „teplého“prostredia. Ak sa vám podarí vytvoriť si pre seba pokojnú reputáciu, môžete sa stať samotným „centrom“, okolo ktorého sa tím spojí. A pôjdete do práce s radosťou s vedomím, že vás tam čaká priateľskosť a porozumenie.
