Napísať hodnotný projekt si vyžaduje obrovské množstvo práce. Budúci projekt by mal vašu spoločnosť posunúť na novú úroveň, dotknúť sa širokého cieľového publika, urobiť vašu organizáciu atraktívnou pre súčasných i potenciálnych partnerov. Aby sa dosiahol takýto výsledok, musia projekt schváliť všetci zamestnanci, ktorí budú zodpovední za jeho implementáciu. Je žiaduce využiť ich potenciál už na úrovni jeho rozvoja.
Inštrukcie
Krok 1
Všetko sa začína myšlienkou, ktorú treba objasniť. Nateraz je potrebné stručne načrtnúť jej podstatu, prečo vznikla, aké zmeny v práci prinesú realizáciu tejto myšlienky, aké výsledky môže priniesť na úrovni spoločnosti, klientov, partnerov. Potom urobí náčrty budúceho projektu.
Krok 2
Ďalším krokom je predložiť váš formalizovaný nápad úsudku vedenia. Aj keď vedenie podporuje navrhovanú inováciu, bude dobré zhromaždiť zamestnancov spoločnosti a predstaviť ich na všeobecnú diskusiu. Tu môžete pomocou metódy brainstormingu zhromaždiť viac informácií o možnostiach rozvoja a uplatnení myšlienky vyvíjaného projektu.
Krok 3
Po zhromaždení potrebných informácií a údajov by ste mali začať pripravovať návrh verzie projektu, ale už s jeho podrobnou štúdiou. Odôvodnenie, ciele a zámery, harmonogram implementácie, akčný plán, zodpovedné osoby a vykonávatelia, výsledky projektu a rozpočet - všetko v tejto fáze by malo byť jasne uvedené.
Krok 4
Ďalším krokom bude schválenie. Zamestnancom by sa mal zaslať návrh verzie žiadosti, aby sa objasnili body týkajúce sa ich činnosti. Potom urobte doplnky a zmeny, ktoré vyjadrili vaši kolegovia, a dajte ich do hlavy. Táto fáza často prechádza viac ako jedným kruhom - od vás až k šéfovi a späť, a to je normálne. Ak chcete vytvoriť projekt, ktorý bude prijatý do práce, musíte vypracovať viac ako jednu z jeho možností a nájsť skutočnú chuť, ktorá vedie k úspechu.
