V dnešnej dobe sa čoraz viac vynára otázka výkonu zamestnanca, a to koľko práce môže človek za určitých podmienok vykonávať bez stresu. Táto otázka zaujíma zamestnávateľa aj samotného zamestnanca.
Nevyhnutné
Papier a pero alebo počítač, popis práce
Inštrukcie
Krok 1
Ak ste zamestnávateľ: Vytvorte brief - úlohu na vykonávanie typických úloh pre zamestnanca (napríklad vývoj firemnej identity pre klienta), stanovenie času, od ktorého ju začne vykonávať, a množstvo dostupných zdrojov (napríklad váš počítač, úplné informácie o klientovi atď.) Ak ste zamestnancom: Večer si zapíšte počet úloh splnených počas pracovného dňa (podľa popisu práce) a zdroje, ktoré máte k dispozícii tvoje dispozície.
Krok 2
Ak ste zamestnávateľ: Mali by ste si poznamenať termín splatnosti a vypočítať čas potrebný na dokončenie. Posúďte výsledky práce - úplnosť výkonu, kvalitu výkonu a plnenie úloh. Opýtajte sa, aké ľahké bolo pre osobu dokončiť brief. If ste zamestnancom: pred každú úlohu napíšte čas strávený implementáciou a stav únavy, ľahkosť implementácie atď.
Krok 3
Ak ste zamestnávateľom: na základe dosiahnutých výsledkov môžete určiť výkonnosť zamestnanca v dobrých pracovných podmienkach Ak ste zamestnancom: na základe dosiahnutých výsledkov môžete určiť svoj výkon v dobrých pracovných podmienkach.
Krok 4
Ak ste zamestnávateľ: ponúknite zamestnancovi úlohu podobnú prvému briefu, ale obmedzte ju napríklad časovými prostriedkami. Môžete teda určiť úroveň jeho zvýšeného výkonu a zaťaženie, pri ktorom klesá a nastupuje únava. Na základe toho je možné racionálne zostavenie zoznamu úloh s maximálnou efektivitou ich implementácie. Ak ste zamestnancom: pokúste sa vykonávať úlohy podobné tým, ktoré boli stanovené skôr, v podmienkach obmedzených zdrojov, napríklad dvakrát rýchlejšie, takže môžete určiť svoj limit pre fyzický a psychický výkon a vypracovať optimálne pracovné tempo na dosiahnutie pozitívnych výsledkov v práci.
