Najdôležitejším dokumentom, ktorý určuje hlavné smery a kvantitatívne ukazovatele činnosti každého podniku, je výrobný program jeho práce. Je to nenahraditeľná súčasť všeobecného riadenia podniku a dôležitý nástroj plánovania a riadenia. Jedná sa o jednotný výrobný plán a zoznam tých činností, ktoré je potrebné vykonať, aby sa zabezpečila jeho implementácia.
Inštrukcie
Krok 1
Analyzujte výrobné aktivity vašej spoločnosti najmenej 3 roky. Ďalej potrebujete aktuálne údaje o činnosti spoločnosti - dostupnosť potrebného vybavenia, kvalifikáciu a počet zamestnancov, ekonomické údaje - uzatvorené a perspektívne zmluvy, ďalšie mikroekonomické ukazovatele. Zhromažďujte potrebné údaje od vedúcich oddelení, v účtovnom oddelení, od ekonómov a z personálneho oddelenia.
Krok 2
Na základe prijatých materiálov vypracovať dlhodobý pracovný plán spoločnosti. Takýto plán by mal byť čo najrealistickejší, takže čím viac faktorov bude brať do úvahy, tým presnejšia bude vaša predpoveď. Zahrňte do svojich výpočtov objemy centralizovanej úlohy dodávky najdôležitejších druhov produktov, zohľadnite súčasné a budúce portfólio objednávok, existujúce zmluvy a termíny dokončenia ich etáp. Nezabudnite analyzovať ceny, nákladovú cenu a veľkoobchodnú cenu za jednotku výroby, dostupnosť skladových zásob na začiatku a na konci vykazovaných období, sezónnosť výroby alebo predaja výrobkov.
Krok 3
Použiť ekonomické a matematické metódy na optimalizáciu výrobného plánu a na jeho základe vypracovať výrobný program práce s prihliadnutím na všetky možnosti, ktoré sú k dispozícii na jeho implementáciu - dostupnosť a kvalifikácia pracovných zdrojov, zdroje použitého vybavenia, dostupnosť potrebných materiálov. Zvážte budúcu potrebu pracovných a materiálnych zdrojov.
Krok 4
Členenie výrobného programu do etáp, vrátane opatrení na zabezpečenie splnenia plánovaných cieľov, určenie časového rámca na dokončenie jednotlivých etáp. Odrazte v ňom správy o ich implementácii a opatrenia na kvalitatívne a kvantitatívne sledovanie tejto implementácie.
