Predpokladom pre fungovanie každého podniku, dokonca aj tých, ktoré vykonávajú nekomerčnú činnosť, je plánovanie a riadenie. Jedným z nástrojov plánovania je pracovný program podniku. V jadre ide o plán manažérskych opatrení na zabezpečenie plnenia výrobného plánu alebo plánovaného poskytovania služieb. Rovnako ako v každom pláne by to malo naznačovať postupnosť a načasovanie týchto udalostí.
Inštrukcie
Krok 1
Základom pre vypracovanie pracovného programu je výrobný plán, ktorý ustanovuje nomenklatúru, sortiment, kvalitu a množstvo poskytovaných výrobkov alebo služieb. Výrobný plán by mal určovať počet a objemy vyrobených alebo predaných výrobkov, objemy a štruktúru dodávok, plánovanú výšku výnosov a zisk z jeho predaja. Zhromaždite všetok štatistický materiál potrebný na vypracovanie výrobného plánu.
Krok 2
Efektívnosť riadenia do značnej miery závisí od správne vypracovaných plánov. Musí to byť založené na spoľahlivých údajoch. Pri zostavovaní výrobného plánu berte do úvahy faktory, ktoré zvyšujú jeho reprezentatívnosť - centralizovaná úloha pre dodávku najdôležitejších druhov výrobkov, existujúce a perspektívne portfólio objednávok, všetko uzavreté a plánované na uzavretie zmluvy. Nezabudnite pri výpočtoch zohľadniť údaje o zostatkoch nepredaných výrobkov a tovarov skladovaných na skladoch na začiatku a na konci zúčtovacích období. Pri výpočtoch zohľadnite rozdiel v nákladovej cene a veľkoobchodných predajných cenách podniku.
Krok 3
Vykonajte štatistickú analýzu výrobného plánu so zreteľom na ukazovatele výkonnosti za posledných niekoľko rokov podniku. Pomocou ekonomických a matematických metód optimalizujte plán výroby, využite na to napríklad maticové modelovanie.
Krok 4
Na základe optimalizovaného výrobného plánu vypracujte pre podnik pracovný program zameraný na jeho implementáciu. V pracovnom programe zohľadnite všetky dostupné a zapojené zdroje podniku: použité vybavenie, zdroje práce a ich kvalifikáciu, dostupné suroviny a materiály, objednávky a budúcu potrebu poskytovaných výrobkov alebo služieb. Pre každú položku výrobného plánu uveďte opatrenia, ktoré je potrebné prijať na jeho zabezpečenie. Upresnite termíny ich realizácie, menujte zodpovedné osoby.
Krok 5
Pracovný program je možné upraviť počas realizácie výrobného plánu. Je to živý, pracovný dokument, ktorý vám dáva kontrolu nad vašim podnikaním.
