Vyhliadka na downsizing je vždy bolestivá, dokonca aj pre kľúčových zamestnancov v akejkoľvek organizácii. Hrozba straty zamestnania môže visieť aj nad kedysi nenahraditeľným zamestnancom. A aby nedošlo k prepúšťaniu, je potrebné hneď od prvých predpokladov kvalitatívne prepracovať ich pracovné návyky.
Informácie o nadchádzajúcom prepúšťaní prichádzajú do pracovného kolektívu spravidla dávno predtým, ako dôjde k oficiálnemu rozhodnutiu vedenia. Môžu to byť klebety a dohady obzvlášť zvedavých zamestnancov. Samozrejme, nie je potrebné reagovať na každú takúto správu. Ak však na to existujú aspoň nejaké ekonomické predpoklady, treba si dať pozor na klebety.
Pri znižovaní počtu zamestnancov sa vodca spolieha na zákon, ktorý jasne upravuje osoby, ktorým prepúšťanie nehrozí. Patria sem tehotné ženy, ako aj matky maloletých detí a deti so zdravotným postihnutím. Zníženie takisto neohrozuje zamestnancov, ktorí sú práceneschopní.
Kariérne osudy všetkých ostatných sú v rukách manažéra a HR oddelenia. Kritériá, podľa ktorých sa rozhoduje o znížení, sa spravidla znižujú na produktivitu práce, vzdelanie, úroveň odbornej spôsobilosti a osobné vlastnosti.
Ťažný kôň
V prvom rade tí, ktorí neprinášajú spoločnosti priamy finančný zisk, t.j. zamestnancov kancelárie, ktorých funkcie sa dajú ľahko rozdeliť. Naproti tomu pracovné špeciality - vodiči, kuchári, stavitelia, predajcovia atď. často udržia svoje zamestnanie.
Ak hrozí prepúšťanie, mali by ste premýšľať o tom, že sa stanete špecialistom, ktorý je pripravený preškoliť sa alebo prijať ďalšie pracovné zaťaženie. Napríklad profesionálna hodnota právnika sa zvyšuje, ak sa zaujíma o personálne záležitosti. Správca hotela, ktorý je pripravený vykonávať funkcie vodiča pre správu po práci, bude tiež vyzerať oveľa cennejšie ako zamestnanec, na ktorého sa zo všetkých pohodlných dôvodov vzťahuje popis práce.
Aby ste neprišli o prácu, nemali by ste sa vzdať práce nadčas. Preukázať vedeniu ochotu obetovať voľný čas a koníčky spoločným firemným cieľom.
Žiadna práceneschopnosť
Hodnotný zamestnanec je zdravý zamestnanec. Akokoľvek to môže znieť cynicky, pracovníci, ktorí si pravidelne berú práceneschopnosť, nie sú vyberaví manažéri vyznamenaní.
Ak chcete kvôli chorobe štvrťročne opustiť pracovisko, musíte byť skutočne nepostrádateľným špecialistom.
Preto je lepšie starať sa o svoju imunitu: začnite s otužovaním, vypite komplex vitamínov a choďte športovať. No, v prípade choroby, ak je to možné, je lepšie sa dobrovoľne venovať práci doma - vedenie určite ocení zodpovednosť takéhoto špecialistu.
Radosť z práce
Aj zdanlivo nezaujatý vedúci nakoniec vyhodnotí pracovný kolektív so zdravou dávkou subjektivity. Napokon, je to aj muž. Preto je pre riaditeľa oveľa jednoduchšie rozlúčiť sa so zamestnancom, ktorý nie je spokojný so svojou prácou, ako s kolegom, ktorý je vďačný spoločnosti za otvorené profesionálne priestory.
Takmer každý tím má špecialistov, ktorí tu a tam hovoria o nových voľných pracovných miestach, ktoré sa im ponúkajú, sťažujú sa na nízke platy a nepríjemné podmienky. Pre manažéra je oveľa jednoduchšie odmietnuť takého zamestnanca ako od toho, kto miluje svoje pracovisko a svoju prácu. Táto zdravá firemná vďačnosť stojí za veľa.
