SWOT analýza je dôležitým nástrojom, ktorý pomáha identifikovať pozitívne a negatívne faktory ovplyvňujúce výrobné aktivity spoločnosti. Táto analýza umožní podnikateľovi zostaviť správnu a kompetentnú stratégiu správania v súlade s podmienkami trhového hospodárstva.
Inštrukcie
Krok 1
Posúďte externé prostredie vašej spoločnosti. Študujte jej blízke a potom vzdialené prostredie (možní dodávatelia, kupujúci). Analyzujte podnikateľské prostredie aj konkurenciu.
Krok 2
Na základe získaných informácií identifikujte príležitosti a hrozby pre rozvoj vášho podniku. Je potrebné mať na pamäti, že všetky riziká a príležitosti nemôžu mať na spoločnosť rovnaký vplyv, ale môžu sa skutočne stať. Preto sa pokúste venovať osobitnú pozornosť tým faktorom, ktoré majú vysokú pravdepodobnosť implementácie a veľkú silu vplyvu.
Krok 3
Na základe výsledkov analýzy vnútorného prostredia spoločnosti určte jej najväčšie silné a slabé stránky. Interné prostredie organizácie zasa zahrnuje: marketing, financie, výrobu, riadenie, personál, štruktúru výskumu a vývoja. Jeho analýza vám zároveň umožní zistiť vnútorný potenciál a konkrétne schopnosti firmy, s ktorými treba pri dosahovaní stanovených cieľov rátať. Pomocou nej tiež môžete upraviť ciele a poslanie podniku, zvoliť stratégiu ďalšieho rozvoja a tiež určiť spôsoby jeho implementácie.
Krok 4
Analyzujte potenciál spoločnosti vrátane jej divízií, vybavenia, ktoré vlastní, stavu financií a marketingového oddelenia. Spolu so všeobecnou analýzou je potrebné určiť, aká je konkurenčná pozícia vášho podnikania, či jeho pozícia zodpovedá rozvojovej stratégii, ako aj zvolené ciele.
Krok 5
Porovnajte svoju spoločnosť s jej hlavnými konkurentmi, pokiaľ ide o hlavné faktory úspešného rozvoja. To vám pomôže identifikovať všetky silné a slabé stránky podniku. Analyzujte podrobnejšie tieto ukazovatele: podnikový marketing, finančné možnosti, výroba a systém riadenia.
Krok 6
Vytvorte väzby, ktoré definujú interakciu medzi uvažovanými stranami spoločnosti. Použite na to špeciálnu maticu analýzy SWOT. Zvážte všetky druhy spárovaných kombinácií a zvýraznite tie hlavné, ktoré je potrebné zohľadniť pri ďalšom formovaní stratégie správania sa vášho podniku.
Krok 7
Vypracovať strategický akčný plán. V ňom definujte, čo je potrebné urobiť, aby sa využili všetky príležitosti a silné stránky spoločnosti. Uveďte, ako môžete zvýšiť výkonnosť, ktorá je nižšia ako konkurencia. Pamätajte tiež na to, ako môžete pri implementácii stratégie minimalizovať potenciálne hrozby.
