Hodnotenie personálneho výkonu slúži ako hlavný zdroj informácií o zamestnancoch pre vedenie spoločnosti. Sebahodnotenie má inú funkciu. Pomáha štruktúrovať prácu, určovať vašu profesionálnu úroveň a je základom pre ďalší rozvoj.
Nevyhnutné
- - popis práce;
- - pracovný plán;
- - profesionálne testovanie.
Inštrukcie
Krok 1
Zostavte si svoj osobný pracovný plán na ďalšie sledované obdobie (mesiac alebo štvrťrok). Ak vaše oddelenie už plánuje, tento dokument by sa mal mierne líšiť od oficiálneho. Definujte jednotlivé úlohy v rámci spoločného projektu, uveďte etapy ich realizácie. Komunikujte svoju víziu s vedením spoločnosti. Na konci sledovaného obdobia analyzujte výsledok svojej práce. Tento osobný plán vám pomôže nielen optimalizovať vaše aktivity v podniku, ale aj ho sami vyhodnotiť.
Krok 2
Pri uchádzaní sa o zamestnanie sa zamestnancovi spravidla vystaví popis práce. Osvojte si základné funkcie, ktoré musíte vykonávať. Vyplňte kľúčové body v tabuľke a hodnotte sa každých šesť mesiacov. Objektívna analýza vášho vlastného výkonu pomôže zistiť vaše silné a slabé stránky. Nie je potrebné zdieľať výsledky takéhoto hodnotenia s vedením, využívať ich na osobné zlepšenie. Možno v rámci tejto práce prídete na to, že ste prerástli svoje vlastné postavenie.
Krok 3
Vo veľkých spoločnostiach sa testovanie často vykonáva s cieľom zistiť profesionálnu úroveň zamestnancov a ich lojalitu k podniku. Výsledky týchto testov použite ako základ pre vývoj. Diskutujte s vedením o hlavných bodoch, ktoré by ste chceli vo svojej práci zmeniť.
Krok 4
Porovnajte svoju vlastnú prácu v podniku s podobnými funkciami vykonávanými v iných spoločnostiach. Študujte dnešný trh práce. Snažte sa držať krok s hlavnými zmenami a trendmi. Objektívnym zhodnotením vašej práce by malo byť hlavným cieľom získanie slušného platu. Ak po sebahodnotení prídete k záveru, že ste vo svojej pozícii dostatočne silní, porozprávajte sa s vedením o zvýšení poplatku.
