V každom podniku existuje niekoľko úrovní riadenia. Každý z nich má svoje vlastné charakteristiky a vlastnosti. Existuje niekoľko klasifikácií, ktoré popisujú úrovne riadenia.
Inštrukcie
Krok 1
Ak vezmeme do úvahy klasifikáciu Talcott Parsons, potom rozlišujú tri hlavné úrovne riadenia: technickú, manažérsku a inštitucionálnu.
Krok 2
Technické zahŕňa implementáciu aktuálnych akcií a operácií, ktoré zaručujú vysokokvalitný výkon práce bez prerušenia. To platí tak pre poskytovanie služieb spotrebiteľom, ako aj pre výrobu výrobkov.
Krok 3
Manažérskou úrovňou je koordinácia a koordinácia činností rôznych oddelení v podniku. Patrí sem aj vývoj a implementácia výrobných programov, ako aj rozpočtov.
Krok 4
Inštitucionálna úroveň je zodpovedná za vypracovanie stratégie, formulovanie cieľov, prispôsobenie podniku všetkým zmenám a iným smerom.
Krok 5
Ak vezmeme do úvahy hierarchiu riadenia, všetkých manažérov možno rozdeliť do troch úrovní: vrcholoví manažéri, strední manažéri a nižší manažéri.
Krok 6
Vrcholoví manažéri sú vrcholoví manažéri. Zodpovedajú za strategické rozhodnutia, ich činnosti sa zvyčajne nedelia podľa funkcií, pretože vodcovia podniku riadia celú spoločnosť. Vrcholoví manažéri sú niekedy viceprezidentmi spoločnosti, ktorí zodpovedajú za konkrétne oblasti.
Krok 7
Vedúci pracovníci na strednej úrovni sú vedúcimi oddelenia a divízií spoločností. Ich úlohou je uviesť do praxe strategické plány, ktoré vypracovalo najvyššie vedenie organizácie. Manažéri na strednej úrovni sa podieľajú na tvorbe taktických plánov naprieč svojimi oddeleniami. Okrem toho koordinujú prácu nižších manažérov a dohliadajú na postup prác.
Krok 8
Povaha práce manažérov na strednej úrovni závisí od špecifík organizácie. Vďaka veľkej zodpovednosti a významným právam stredných manažérov je ich práca veľmi podobná práci vrcholových manažérov.
Krok 9
Primárni manažéri v organizácii sú mladší vodcovia. Ich hlavnou úlohou je riadiť zamestnancov, kontrolovať vykonávanie úloh a rozumne využívať zdroje: vybavenie, pracovný čas a materiály.
Krok 10
Na tejto úrovni riadenia manažéri často vykonávajú produkčné úlohy sami. Zároveň kombinujú funkcie manažérov a exekútorov.
Krok 11
Vplyv projektových manažérov sa v dnešnej dobe výrazne zvýšil. Títo manažéri sú zodpovední za načasovanie projektu, náklady a kvalitu výsledku. Po dokončení projektu sa projektoví manažéri zvyčajne presunú do inej pracovnej oblasti.
Krok 12
Projektový manažér môže pracovať na viacerých projektoch súčasne. Spoločnosť teda získava maximálny výnos od stredných manažérov, čo umožňuje odmietnuť zavedenie ďalších pozícií v organizácii.
