Nástroje na organizačný dizajn sú pomerne obmedzené. A preto, s prihliadnutím na všetky zákony a stav podnikania spoločnosti, ju môžete navrhnúť bez väčších ťažkostí.
Inštrukcie
Krok 1
Návrh organizačnej štruktúry má niekoľko etáp, a to:
- definícia typu stavby;
- stanovenie typov vplyvu na správu;
- stanovenie druhov vzťahov v podniku a spôsobov ich vykonávania;
- vzájomný vzťah medzi štruktúrou a štýlom vyššieho manažmentu;
- určenie systému odmeňovania v riadiacom aparáte.
Krok 2
V prvom kroku určite, aký typ organizačnej štruktúry možno klasifikovať ako organizačnú: funkčnú, zmiešanú alebo divíznu.
Krok 3
V druhom kroku definujte typ dopadu na správu. Zistite, aké sú hlavné nástroje vplyvu typické pre vaše podnikanie:
- strategická kontrola;
- finančná kontrola;
- kontrola investícií;
- prevádzková kontrola;
- personálna politika;
- politická pomoc;
- Informačná podpora.
Krok 4
Tretia etapa je určená na identifikáciu možných typov vzťahov v podniku z nasledujúcich možných:
- výrobné vzťahy;
- inovatívne vzťahy;
- personálne vzťahy.
Každý z uvedených typov sa môže uskutočňovať v jednej z 3 foriem: automatická, „kanálová“alebo vynútená.
Krok 5
V štvrtom kroku pochopte možný vzťah medzi štruktúrou a celkovým štýlom vrcholového manažmentu. Nasledujúce typy manažérov sú najbežnejšie v súvislosti s vnútropodnikovou komunikáciou:
- vedúci odborníci;
- vedúci poradcov;
- vodcovia-vyjednávači;
- Vedúci návštevníkov.
Krok 6
Pri definovaní systémov odmeňovania v piatej fáze organizačného usporiadania sa treba riadiť nasledujúcimi kritériami:
- schopnosť organizácie získavať hodnotu;
- výsledky kontroly systému stanovovania cieľov;
- metódy vplyvu riadenia na obchodné analyzátory.
