Fluktuácia zamestnancov, to znamená nestabilná pracovná sila, negatívne ovplyvňuje prácu každého podniku. To je indikátor, že na tom pracuje časť zamestnancov, ktorá je neustále v procese učenia, tím nie je úplne formovaný. Nedostatok stability v tíme je vždy faktorom, ktorý znižuje výkonnosť a efektivitu práce. Ako vypočítať fluktuáciu zamestnancov s cieľom implementovať programy zadržiavania zamestnancov, keď sa zvýši ich kritická hodnota?
Inštrukcie
Krok 1
Fluktuácia zamestnancov je proces spôsobený nespokojnosťou pracovníkov s pracoviskom - pracovnými podmienkami, mzdami a politikou riadenia spoločnosti. Môže to byť vnútroorganizačné - spojené s pohybom zamestnancov v organizácii a externe, keď dochádza k pohybu pracovných zdrojov medzi podnikmi, priemyselnými odvetviami a odvetviami hospodárstva.
Krok 2
Na výpočet fluktuácie zamestnancov za plánovacie obdobie (TCH) a priemer (TCS) použijeme vzorce:
TCH = počet prepustených počas plánovacieho obdobia / priemerný počet zamestnancov počas plánovacieho obdobia;
TKS = priemerný ročný počet prepúšťaných pracovníkov * 100 / priemerný ročný počet zamestnancov podniku.
Miera fluktuácie zamestnancov (CTC) sa počíta ako pomer celkového počtu prepúšťaní, ktoré neboli spôsobené priemyselnou alebo národnou potrebou, k priemernej mzde za určité obdobie.
Krok 3
Rozlišujte medzi prirodzenou a nadmernou fluktuáciou zamestnancov. Prirodzený obrat spojený s odchodom do dôchodku alebo premiestnením zamestnancov do iného mesta zvyčajne nepresahuje 3 - 5%. Prispieva k včasnej obnove pracovnej sily a nemal by vzbudzovať veľké obavy.
Krok 4
Nadmerný obrat, ktorého koeficient presahuje 15 - 20%, ako ukazujú psychologické štúdie, negatívne ovplyvňuje morálnu klímu zostávajúceho tímu, znižuje ich pracovnú motiváciu a lojalitu k spoločnosti. Ničí väzby, ktoré sa vytvorili v pracovnom kolektíve, a môže získať lavínový charakter. Tento jav možno často pozorovať v organizáciách, keď zamestnanci opúšťajú celé svoje oddelenia, svoje už vytvorené pracovné tímy, ktoré majú rovnakú motiváciu a majú nadviazané kontakty a kontakty.
Krok 5
Hospodárske škody v prípade nadmerného obratu určujú straty spôsobené prerušením práce, potrebou zaškoliť nový personál a poklesom produktivity práce tých, ktorí odchádzajú, a tých, ktorí sú opäť prijatí. Okrem toho sa zvyšuje percento šrotu a náklady na nábor nového personálu. U robotníkov môže táto škoda predstavovať 7 - 12% ročnej mzdy, pre špecialistov - 18 - 30%, vrcholových manažérov - 20 - 100%.
