Musím vykonať hodnotenie zamestnancov v spoločnosti? Odpoveď je jednoznačná - je nevyhnutná. Ako ukazuje prax, pre zamestnávateľa aj zamestnanca je potrebné kompetentné neformálne hodnotenie. Manažér má zoznam špecialistov, ktorí sú „jadrom“spoločnosti, ako aj vysoko kvalitnú personálnu rezervu. Zamestnanec, ktorému nie je ľahostajný obchod, s ktorým je zaneprázdnený, by mal zase vedieť, že je v spoločnosti ocenený, má perspektívu posunúť sa na kariérnom rebríčku.
Inštrukcie
Krok 1
Ako hodnotí personál, rozhodne sa manažér. Je to on, kto zadá úlohu na vypracovanie potrebných dokumentov, určí kategóriu zamestnancov, ktorí sa majú posudzovať. Môžu to byť všetci zamestnanci podniku, iba pracovníci alebo naopak len špecialisti.
Krok 2
Úlohou teda bolo posúdiť celý personál spoločnosti. Cieľom je vyhodnotiť výkonnosť každého zamestnanca z hľadiska kľúčových ukazovateľov. Najčastejšie to je: - plnenie výrobných úloh, - preukázaná iniciatíva, - kvalita práce.
Krok 3
Pre každého zamestnanca musí byť vypracovaný hodnotiaci list. Známky do nej umiestňuje priamy vedúci štruktúrneho celku (vedúci obchodu, majster, vedúci oddelenia) na konci určitého obdobia (štvrťrok, rok). Skóre môže byť: 3 - vyššie ako sa očakávalo; 2 - zodpovedá očakávanému; 1 - nižšie ako sa očakávalo. Na celkovom riadku sa počíta konečné priemerné skóre.
Krok 4
Každý zamestnanec by sa mal oboznámiť so svojím hodnotiacim lístkom. Potom musí byť odovzdaný oddeleniu personálneho riadenia, kde musí byť uložený do konca nasledujúceho vykazovaného obdobia
Krok 5
Výsledky posúdenia efektívnosti práce personálu by mal manažér brať do úvahy pri: • vytváraní personálnej rezervy; • obsadenie voľnej pozície • rozdelenie bonusového fondu; • vysielanie zamestnancov na doškoľovacie kurzy atď.
Krok 6
Počas certifikácie zamestnancov dochádza k hlbšiemu hodnoteniu personálu, ktoré sa spravidla týka iba špecialistov a riadiacich pracovníkov podniku a vykonáva sa raz za tri roky. Rozhodnutie o vykonaní pravidelnej alebo mimoriadnej certifikácie prijíma vedúci, ktorý koná na základe riadenia jedného človeka. Toto rozhodnutie je schválené uznesením. Na základe „Nariadenia o certifikácii“sa vytvára jedna alebo viac (v závislosti od veľkosti spoločnosti) certifikačných komisií, je vypracovaný harmonogram certifikácie a sú vykonávané ďalšie potrebné činnosti.
