Efektívna prevádzka každého podniku je nemožná bez plánovania. Pri zostavovaní plánu výroby výrobkov alebo služieb musíte poznať takú hodnotu ako štandardná hodina. Štandardná hodina je v podstate dočasným štandardom pre výkon konkrétnej výrobnej operácie a odráža jej pracovnú náročnosť a v konečnom dôsledku má priamy vplyv na náklady na poskytované výrobky alebo služby. Môžete si to vypočítať sami.
Inštrukcie
Krok 1
Hrubý počet pracovných hodín sa rovná počtu zamestnancov podniku zamestnaného vo výrobe, vynásobený časom, ktorý bol vynaložený na výrobu výrobku spoločným úsilím týchto pracovníkov. Nebude sa rovnať skutočne stráveným hodinám, ktoré by mohli slúžiť ako štandard. Je to tak kvôli skutočnosti, že počas výrobného procesu sa každá minúta pracovného času nevyužívala s rovnakou mierou intenzity.
Krok 2
Upozorňujeme, že časť času bola použitá na prestávky na odpočinok. Predpokladajme, že počítate štandardné hodiny pre výrobnú jednotku, ktorá zamestnáva 10 ľudí na 1 pracovný týždeň a celkovo na 40 hodín. Počas dňa si dajú dve prestávky po 10 minút. Celkový čas, ktorý 10 pracovníkov strávilo na prestávky počas päťdňového pracovného týždňa, by teda bol:
(10 minút * 2 * 5 dní) * 10 ľudí = 1000 minút alebo 16, 7 hodín.
Preto, s prihliadnutím na čas strávený na prestávke, bol celkový čas na výrobu výrobkov:
10 * 40 hodín - 16, 7 = 383 hodín.
Krok 3
Aby boli vaše výpočty presnejšie, mali by sa brať do úvahy dni dočasného zdravotného postihnutia a absencie. Tento údaj môže kolísať v závislosti od sezóny a sviatkov pripadajúcich na rôzne obdobia. Ako ukazuje prax, v priemere za rok sú to 4%. Spresnite vypočítané hodnoty s prihliadnutím na tento parameter, počet strávených pracovných hodín sa bude rovnať:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 človekohodín.
Krok 4
Tento ukazovateľ je tiež teoretický a je potrebné ho objasniť, pretože produktivita práce počas jedného pracovného dňa je tiež odlišná. Na začiatku dňa potrebujú pracovníci čas, aby sa pripravili na prácu, a na konci sa pripravia na cestu domov. Okrem toho môže dôjsť k strate času z dôvodu nedostatku potrebných materiálov alebo rozbitia nástroja. Takéto straty zvyčajne nepresahujú 7% pracovného času. Z tohto dôvodu bude potenciálny počet osobohodín:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 človekohodín prakticky k dispozícii.
Krok 5
Teraz si vypočítajte svoje bežné hodiny. Ak efektivita práce tejto pracovnej skupiny nepresahuje normu a je rovná 100%, potom bude počet štandardných hodín 342, ak je efektivita práce v tejto skupine vyššia a rovná sa 110%, potom budete mať 342 * 1, 10 = 376, 2 štandardy - hodina
Krok 6
Z týchto výpočtov môžete vidieť, že ak je tejto skupine zverený pracovný príkaz, ktorého odhadovaná doba vykonania je 400 hodín, pracovníci ju nestihnú dokončiť za týždeň. Zvážte to a problém vyriešte zvýšením počtu pracovníkov alebo presunutím časti objednávky na iné oddelenie.
