Formovanie trhových vzťahov u nás prišlo do prirodzenej fázy, v ktorej manažéri začali hrať dôležitú úlohu. Lídri spoločností, ktorí sa sebavedomo postavia na nohy, vedia, ako úspech ich podnikania závisí od efektívnosti ich zamestnancov. Preto sa vývoj systému personálneho riadenia stáva kľúčom k rozvoju a stabilnému rastu.
Inštrukcie
Krok 1
Vylepšenie systému riadenia sa začína analýzou súčasnej situácie. Zahŕňa štúdiu personálneho zabezpečenia, identifikáciu potrieb zamestnancov za účelom ďalšej motivácie, oboznámenie sa s personálnym stolom. V tejto fáze je tiež dôležité preštudovať si existujúci systém stimulov v podniku. Úlohu tu nehrá iba systém odmeny za kusové bonusy, ale aj morálna situácia v tíme.
Krok 2
Zvýšiť úroveň logistiky. Produktivita práce nikdy nebude vysoká, ak zamestnanci trávia väčšinu času opravovaním dier alebo pracujú na zastaranom vybavení. V tomto prípade má pocit, že jeho práca nie je taká dôležitá, pretože šéfovia šetria na technickej báze práce. Zvyšovanie kvalifikácie pracovníkov by malo ísť paralelne s rastom hmotného vybavenia výroby.
Krok 3
Podporovať iniciatívu. Prax ukázala, že tam, kde má každý právo hovoriť a byť vypočutý, nielen vysoká miera práce, ale aj vysoké percento implementácie nápadov zamestnancov. Postoj k tomu, kam je investovaná vaša vlastná práca, kde vidíte návratnosť, kde počúvajú, je úplne odlišný od postoja, v ktorom sa cítite iba ako vykonávateľ vôle niekoho iného.
Krok 4
Zlepšite svoje postupy riadenia. Iba keď si manažér uvedomí, že v okolí nie je anonymná masa výkonných umelcov, ale tím profesionálov, keď bude personál ocenený ako najcennejšia hodnota podniku, zmení sa tento tím na tím pracujúci pre spoločné dobro. Nadväzujte kontakty s každým podriadeným, nech cíti svoju hodnotu. Častejšie organizujte firemné akcie. Nezabudnite však udržiavať podriadenosť - držte sa od seba, aby ste sa vyhli známosti na všetkých úrovniach hierarchie.
Krok 5
Nechajte personálne oddelenie, aby vypracovalo motivačné opatrenia. Motivačné činnosti by mali byť zamerané na materiálnu a morálnu stimuláciu členov tímu. Môžu tiež existovať pokuty, ale ak nechcete obrat, neprekračujte hranice.
