HR manažér alebo HR manažér je v Rusku relatívne nová profesia. Značná časť funkcií na neho prešla od jeho predchodcov z obdobia Sovietskeho zväzu, personálnych inšpektorov, ktorí zvyčajne pracovali s vedením personálnych záznamov a sledovali dodržiavanie Zákonníka práce. HR manažér robí v podstate to isté, ale na rozdiel od HR je to len malá časť jeho práce.
Inštrukcie
Krok 1
Zodpovednosťou HR manažéra je sledovať situáciu na trhu práce, informovať vedenie o personálnej situácii a výške priemerných miezd.
Krok 2
Zaoberá sa tiež vyhľadávaním a výberom kvalifikovaných odborníkov a okrem toho plánuje personálne rezervy pre najbližšie obdobie. HR manažér spravidla vytvára systém motivácie zamestnancov, ale na rozdiel od riadenia je zodpovedný za jeho nemateriálnu stránku.
Krok 3
HR manažér je navyše hlavným tvorcom a správcom firemnej kultúry. Je to on, kto v skutočnosti formuje pracovný kolektív: skupinové a osobné vzťahy, jednota metód a zručností pri dosahovaní stanovených cieľov, organizuje adaptáciu novoprijatých zamestnancov, pracuje s tými, ktorí odchádzajú, zaoberá sa certifikáciou pracovníkov, atď.
Krok 4
Jednou z najdôležitejších povinností HR manažéra je školenie personálu, organizácia školení, kurzov ďalšieho vzdelávania a školiacich seminárov. Rovnako ako poradenstvo vedeniu všetkých orgánov vo všetkých otázkach týkajúcich sa oblasti riadenia ľudských zdrojov, príprava príslušných správ.
Krok 5
Nie každá organizácia však potrebuje HR manažéra. V malých firmách je do administratívy ľudských zdrojov často zapojený sekretár. Zvyšok zodpovednosti manažéra je rozdelený medzi ďalších odborníkov. Existuje nevyslovený štandard: jeden manažér pre 80 - 100 zamestnancov. Veľké spoločnosti môžu zamestnávať až 10 - 15 HR manažérov a každý z nich je zodpovedný za svoju vlastnú špecifickú oblasť práce: jednu pre zamestnanie personálu, druhú pre jej preškolenie atď.
Krok 6
Personalista je povinný vedieť, aké potrebné osobné a profesionálne kvality by uchádzač o túto alebo túto pozíciu mal mať. Tých. musí byť schopný vypracovať professiogram pre každé pracovné miesto v organizácii.
Krok 7
Musí mať tiež profesionálne komunikačné schopnosti. Ako viete, prijímanie do zamestnania sa vždy začína pohovorom, ktorého úspech závisí od ďalšej efektívnej práce zamestnanca. Preto má veľký význam schopnosť manažéra zabezpečiť účastníka rozhovoru pre dôverný rozhovor, schopnosť nerešpektovať prvý dojem a nechať ho hovoriť.
Krok 8
Veľmi užitočnou vlastnosťou pre personálneho manažéra budú znalosti o sociálno-psychologických základoch a ich aplikácii v praxi, aby sa v tíme vytvorila priaznivá klíma a pomohlo sa uvoľniť potenciál každého zamestnanca, prejav jeho schopností.
Krok 9
Okrem toho vyžaduje personálny manažér znalosť pracovnej legislatívy a pravidiel pre spracovanie rôznych dokladov o prijímaní do zamestnania, o preložení alebo prepustení, dokumentácii o dovolenke atď.
