Podnikateľské plánovanie je proces vypracovania obchodného plánu s cieľom študovať efektívnosť investície. Podnikové plánovanie je najdôležitejší nástroj riadenia podniku, ktorý predpovedá jeho efektívnosť.
Potreba obchodného plánovania vzniká pri začatí nového podnikania, výbere nových druhov činností, získavaní pôžičiek, získavaní investícií, určovaní stupňa reality pri dosahovaní požadovaných výsledkov atď.
Hlavnou formou obchodného plánovania je vypracovanie obchodného plánu. V trhovej ekonomike je to pracovný nástroj pre nové a existujúce firmy akejkoľvek veľkosti a akejkoľvek organizačnej a právnej formy. Dobre napísaný obchodný plán osvetľuje vyhliadky na rozvoj organizácie a odpovedá na hlavnú otázku - oplatí sa do tohto projektu investovať? Pomáha tiež vyriešiť nasledujúce hlavné úlohy:
- určiť smer činnosti a perspektívne trhy predaja;
- odhadnúť všetky potrebné náklady;
- zistiť primeranosť personálu a motiváciu jeho práce pri dosahovaní cieľov;
- analyzovať finančnú situáciu spoločnosti;
- vypočítať všetky možné riziká a predvídať ťažkosti.
V závislosti od úrovne existujú tri typy obchodného plánovania:
- strategické (súbor dlhodobých riešení);
- taktické (strednodobé plánovanie, ktoré je zamerané na implementáciu strategických plánov);
- operatívne (krátkodobé, zamerané na implementáciu taktických plánov - objem výroby a predaja, personál, kontrola kvality, zásoby atď.).
Existuje niekoľko hlavných metód podnikového plánovania: rovnováha, predpoveď, cieľový program, regulačná, ekonomická a matematická a ekonomická analýza. Výber formy plánovania závisí od stupňa rozvoja spoločnosti. Ak je firma zrelá, potom sú jej obchodné plány rozsiahle; v počiatočnej fáze vývoja organizácie sú obchodné plány malé a nejasné. Na výber formy plánovania má vplyv aj kvalifikácia pracovníkov, charakteristiky činnosti firmy a ďalšie faktory.
Podnikateľský plán by mal byť stručný, konkrétny, prístupný z hľadiska prezentácie a porozumenia, presvedčivý, aby vzbudil záujem o partnera alebo veriteľa, a nemal by byť preťažený technickými podrobnosťami. Okrem toho musí spĺňať určité redakčné normy.
Zdroje informácií používané pri podnikovom plánovaní môžu byť veľmi odlišné - prieskum trhu, obchodná tlač, informácie poskytované spoločnosťou, databázy, informácie od priemyselných združení, medzinárodných organizácií, výrobcov zariadení.
Na vypracovanie podnikateľského plánu sú v súlade s medzinárodnou metodikou potrebné tieto ukazovatele:
- investičné náklady;
- predajný a výrobný program;
- počet zamestnancov;
- bežné náklady;
- štruktúra celkových nákladov;
- potreba prevádzkového kapitálu;
- zdroje financovania.
Obchodné plánovanie sa zvyčajne uskutočňuje spoločne s investorom, pretože osud projektu a jeho vývoj závisia od jeho cieľov. V priebehu práce sa tiež vypracúva štúdia uskutočniteľnosti. Tento postup pomáha posúdiť možnosť implementácie nápadu a pomocou výpočtov ho vypracovať na papieri. Pomocou obchodného plánovania sa môžete vyhnúť mnohým chybám a zbytočným nákladom, čo vám ušetrí čas a námahu.
