Riaditeľ veľkej spoločnosti aj vedúci malého oddelenia potrebujú tím rovnako zmýšľajúcich ľudí, pomocou ktorého je ľahké dosiahnuť úspech, rozšíriť klientsku základňu a zvýšiť zisky. Ak ste doteraz v tomto všetkom neuspeli, mali by ste sa venovať svojim podriadeným a odpovedať na otázku: je to tím, ktorý skutočne potrebujete? Môžete stále vytvoriť nový, úspešný tím?
Inštrukcie
Krok 1
Najprv musíte pochopiť, aký tím potrebuje vaše podnikanie: vek, pohlavie, vzdelanie, pracovné skúsenosti. Koľko ľudí bude potrebných na dosiahnutie cieľov. Je dôležité, aby ste tu neurobili chybu - ak je menej zamestnancov, ako je potrebné, pripravte sa na neustále „parky“a oneskorenia pri plnení objednávok, ktoré môžu viesť k strate zákazníkov a spolu s nimi aj ziskov. Ak je viac zamestnancov, ako vaše obchodné potreby potrebujú, budú mať voľný čas, čo môže tiež nepriaznivo ovplyvniť prácu.
Krok 2
Ďalej musíte napísať inzerát na nábor zamestnancov. Popíšte čo najpodrobnejšie voľné pracovné miesto, neskôr to pomôže ušetriť čas na dlhé a zbytočné rozhovory s potenciálnymi kandidátmi. Umiestnite inzerát do novín o zamestnaní, na internet na webové stránky a fóra a na iné miesta, kde si ju bude čítať čo najviac ľudí. Obráťte sa na svojich priateľov - určite vám budú vedieť poradiť niekoho rozumného. Po prijatí životopisov od kandidátov môžete ďalšie kroky rozdeliť do dvoch fáz. Najskôr sa porozprávajte s potenciálnymi zamestnancami po telefóne a položte niekoľko vedúcich otázok, ktoré vám pomôžu zistiť, či je táto osoba „vaša“alebo nie. Druhým krokom je pozvanie všetkých, ktorí sa vám páčia, na pohovor. Na stretnutí sa uchádzačov opýtajte, aké výsledky očakávajú od spolupráce s vami, čo sú ochotní obetovať kvôli spoločnej veci. Povedzte nám, čo očakávate a čo od nich budete neustále vyžadovať. Môžete teda „vyradiť“tých, ktorí dostanú prácu, len aby si na chvíľu posedeli na „pokojnom“mieste a potom sa vydali hľadať nový „prístav“.
Krok 3
Úspech tímu spočíva nielen v dobrom personále, ale aj v podmienkach, v ktorých pracuje. Venujte pozornosť tomu, či je váš tím vybavený všetkým, čo k práci potrebuje. Je vybavenie v dobrom stave, je pohodlné v kancelárii. Veľa závisí aj od pohodlia - ľudia trávia väčšinu dňa v práci, preto je dôležité, aby tu chceli zostať a neutiekať čo najrýchlejšie.
Krok 4
Očakávate od svojho tímu skvelé výsledky a odhodlanie. Popremýšľajte, čo im na oplátku môžete dať? Zahrňte bonusy a bonusy do odhadu nákladov za plán splnený alebo preplnený včas. Nezabudnite dať svojmu tímu motiváciu posunúť vaše podnikanie ďalej. Zároveň však nedovoľte rivalitu medzi zamestnancami. Tím je, keď ľudia spolupracujú a smerujú k spoločnému cieľu.
Krok 5
Tímová súdržnosť je ďalším dôležitým krokom k úspechu. Zaistite, aby sa ľudia, ktorí pre vás pracujú, stali, ak nie najlepšími priateľmi, potom dobrými kamarátmi. Zorganizujte spoločný výlet do kina alebo na bowling, firemné večierky na prázdniny, exkurzie. Robte tieto činnosti pravidelne, aby sa vaši ľudia mohli spoznávať nielen v pracovnom prostredí, ale aj na dovolenke.
Krok 6
A napriek tomu - buďte súčasne so svojím tímom, to znamená, nestaňte sa jej šéfom, ale partnerom, spojencom. Napríklad ukážte, ako by mal každý zamestnanec pracovať na dosiahnutí skvelých výsledkov. Zhromaždením rovnako zmýšľajúcich ľudí vo svojom okolí, vytvorením priaznivej pracovnej atmosféry vytvoríte úspešný tím, ktorý vám pomôže rozšíriť vaše podnikanie a zvýšiť zisky.
