Správny výber personálu vám umožňuje vyriešiť veľa problémov za najnižšie náklady. Preto treba k personálnej otázke pristupovať mimoriadne zodpovedne. Podmienečne možno výber personálu rozdeliť do niekoľkých etáp: určenie potreby nového personálu; formulácia požiadaviek na uchádzača; určenie výberového konania; hodnotenie a výber kandidátov.
Nevyhnutné
články Zákonníka práce, Zákonník práce Ruskej federácie
Inštrukcie
Krok 1
Prvou etapou je plánovanie a výpočet potreby nového zamestnanca. Sformulujte skutočné požiadavky na voľné pracovné miesto, ako aj funkcie a úlohy, ktoré sa majú prideliť novému zamestnancovi. Pokúste sa tieto funkcie prerozdeliť medzi existujúcich alebo potenciálnych zamestnancov, ktorí sú schopní efektívne riešiť zadané úlohy. Ak sa toto presunutie ukázalo ako neúčinné, pokračujte do ďalšej fázy náboru.
Krok 2
Bez ohľadu na to, aký spôsob poskytovania informácií o voľnom pracovnom mieste použijete, jasne formulujte požiadavky na uchádzačov aj možné obmedzenia (vek, pohlavie atď.). Ušetrí vás to pri jednaní s pôvodne nevhodnými kandidátmi.
Krok 3
Inzerujte v médiách, že vo vašej firme sú voľné pracovné miesta. Okrem toho môžete posielať žiadosti personálnym agentúram, centrám práce atď.
Krok 4
Preštudujte si životopisy poskytnuté kandidátmi. Venujte pozornosť nasledujúcim bodom: • Jasnosť účelu uchádzania sa o prácu;
• Pracovné skúsenosti;
• Frekvencia zmien pracovných miest;
• Pozície v predchádzajúcich firmách;
• Aké funkčné povinnosti žiadateľ vykonával;
• Odporúčania. Okrem toho stojí za to venovať pozornosť všeobecnej štruktúre životopisu a úrovni gramotnosti.
Krok 5
Po preskúmaní životopisu vyberte kandidátov, o ktorých máte záujem. Vyžiadajte si referencie z predchádzajúcich pracovných pozícií vybraných uchádzačov.
Krok 6
Dobre navrhnutý dotazník vám pomôže získať ďalšie informácie. Otázky v týchto dotazníkoch sa v zásade blížia k otázkam obsiahnutým v životopise a navyše sa pridávajú otázky, na ktoré konkrétny zamestnávateľ zaujíma odpovede (zdravotný stav, dostupnosť ďalších špecializácií a znalostí, dostupnosť vodičského preukazu, prístup k nadčasom a služobným cestám).
Krok 7
Ďalšou etapou náboru je osobný rozhovor. V takom prípade nie je vôbec potrebné dodržiavať štandardnú schému. Naopak, prax „stresujúcich“rozhovorov je v súčasnosti veľmi častá, počas ktorých je žiadateľ vedome uvedený do nepohodlnej polohy, neustále prerušovaný a sú kladené „nepríjemné“otázky. Táto metóda umožňuje okamžite vyradiť ľudí s nízkou toleranciou stresu.
Krok 8
Ak pohovor neumožnil určitú voľbu, môžete sa uchýliť k testovaniu kandidátov, psychologických aj sociálnych, čo vám umožní zistiť psychologickú kompatibilitu kandidáta s potenciálnymi kolegami.
