Efektívne fungovanie podniku v trhovej ekonomike je možné dosiahnuť iba v prípade neustálej kontroly nad objemom a kvalitou výrobkov. Analýza výkonnosti výroby a predaja výrobkov sa musí vykonávať každý mesiac, štvrťrok, šesť mesiacov a rok.
Nevyhnutné
výrobný plán alebo obchodný plán
Inštrukcie
Krok 1
Stanovte prognózované ciele pre výrobu a predaj výrobkov. Plánované ukazovatele pre hlavný sortiment musia byť prevzaté z údajov uvedených v strategickom obchodnom pláne alebo výrobnom pláne podniku. Plán výroby sa zvyčajne vypracúva na začiatku účtovného obdobia a schvaľuje ho vedúci podniku. Výrobný plán by mal obsahovať nielen predpovedané ukazovatele na dané obdobie, ale aj potrebu finančných zdrojov na dosiahnutie týchto ukazovateľov.
Krok 2
Určte celkový skutočný objem výroby pripísaný na realizáciu plánu za vykazované obdobie. K tomu je potrebné vziať do úvahy údaje o hrubej produkcii podniku, to znamená za všetky vyrobené a predané hotové výrobky vrátane nedokončenej výroby, ako aj za prácu vykonanú podnikom. Pre získanie spoľahlivého odhadu plnenia výrobného plánu je potrebné analyzovať percento plnenia plánu pre hlavné výrobky a pre rozpracované výrobky.
Krok 3
Vypočítajte percento plnenia plánu pre hlavný rad výrobkov, ako aj pre rozpracované výrobky. Ukazovateľ plnenia plánu sa v tomto prípade počíta ako pomer celkového skutočného objemu výroby, ktorý sa pripisuje splneniu plánu, k celkovej plánovanej produkcii výrobkov uvedenej v obchodnom pláne alebo výrobnom pláne podniku. Miera dokončenia plánu je vyjadrená v percentách.
Krok 4
Analyzujte získané údaje o percentuálnom podiele plánu a porovnajte ich s údajmi za predchádzajúce vykazované obdobie. Na základe takejto analýzy je možné určiť úroveň zvýšenia úrovne implementácie plánu v tomto vykazovanom období v porovnaní s minulosťou. Ak je tempo rastu záporné, je potrebné identifikovať dôvody, ktoré negatívne ovplyvňujú implementáciu plánu, ako aj vypracovať konkrétne opatrenia na zlepšenie fungovania podniku.
