Jednou z najsilnejších úrovní riadenia v každom podniku je plánovanie. Vypracovanie plánov je zodpovedný proces, ktorý využíva metódy štatistickej a ekonomickej analýzy, teórie pravdepodobnosti, matematické predpovede atď. Nie je náhodou, že vypracovanie plánu rozvoja oddelenia alebo podniku je zverené manažérom alebo vrcholovým manažérom, ľuďom, ktorí vedia vidieť budúcnosť, stanoviť si úlohy a určiť strategické smery.
Inštrukcie
Krok 1
Plán rozvoja oddelenia musí byť napísaný s prihliadnutím na celkový plán rozvoja spoločnosti. Študujte a analyzujte to, rovnako ako analyzujte prácu svojho oddelenia, urobte si jasnú predstavu o dostupných pracovných a materiálnych zdrojoch, vybavení a výpočtovej technike.
Krok 2
Nastavte si časovú os pre svoj plán. Ak sa jedná o plán rozvoja, jeho termín zjavne presiahne rok. Optimálne obdobie bude 3 roky, maximálne - 5 rokov. Sformulujte úlohy pridelené vášmu oddeleniu a uveďte termíny pre jednotlivé úlohy. Zamyslite sa nad spôsobmi a riešeniami, ktoré sú potrebné na implementáciu úloh pridelených katedre, a zvážte, či máte dostatok dostupných pracovných a materiálnych zdrojov na včasné dokončenie úloh.
Krok 3
Ak pracovníci oddelenia neumožňujú dodržanie termínov, potom sa tento problém nedá vždy vyriešiť náborom ďalších zamestnancov. Pokiaľ ide o rozvoj, do svojho plánu zahrňte školenie zamestnancov, školenia a doškoľovacie kurzy. Zvyšovanie profesionality zamestnancov oddelenia by sa malo stať povinnou súčasťou plánu rozvoja.
Krok 4
Popremýšľajte, ako vypracovať a implementovať systém pracovných predpisov, ktorý vám umožní objektívne zhodnotiť činnosť celého oddelenia a každého jeho zamestnanca. Osvojte si princípy medzinárodného systému riadenia kvality, ktorý už bol implementovaný v mnohých ruských podnikoch. Zahrňte do plánu certifikáciu zamestnancov.
Krok 5
Z hľadiska rozvoja katedry zabezpečte modernizáciu existujúcich a inštaláciu nových zariadení, výpočtovej techniky. Popremýšľajte, aké softvérové nástroje budete musieť nainštalovať. Možno má zmysel zahrnúť do plánu rozvoja zavedenie automatizovaného účtovného systému alebo informačných systémov, ktorých použitie zvýši produktivitu a kvalitu práce oddelenia.
Krok 6
Naplánujte implementáciu plánu na mesiac alebo štvrťrok. Naplánujte si míľniky a termíny ich implementácie. Vymenujte výkonných pracovníkov a zodpovedné osoby, ktoré budú monitorovať implementáciu etáp plánu a pokračovať v plánovaní.
