Každá inštitúcia má chartu, podľa ktorej sa organizuje pracovný proces. Charta predpisuje kritériá, podľa ktorých sa hodnotí výkonnosť zamestnancov. Charta tiež jasne stanovuje prípady, keď môžu zamestnanci dostať zvýšenie platu, bonusy a kedy - pokuty.
Inštrukcie
Krok 1
Ak je zamestnancovi odmietnuté zvýšenie platu, spoliehajte sa na predpisy inštitúcie. Neoprávnené odmietnutie zamestnanca zvýšiť jeho plat je neprijateľné. To ukáže vašu neschopnosť vodcu. Okrem charty inštitúcie použite klauzuly trojstrannej dohody, ktoré objasňujú aj prípady, v ktorých nie je možné zvýšiť mzdy.
Krok 2
Vytvorte v inštitúcii províziu za distribúciu mzdových príplatkov. Ponúknite členom komisie výber tímu. Týmto spôsobom zabezpečíte transparentnosť prijatých rozhodnutí a delegujete niektoré svoje právomoci na zamestnancov.
Krok 3
Zorganizujte mesačnú správu komisie na valnom zhromaždení tímu o vykonanej práci. To umožní zamestnancom jasne pochopiť, na základe akých kritérií sa hodnotí ich pracovná činnosť. Na týchto stretnutiach môže každý z členov tímu predložiť svoje návrhy týkajúce sa práce komisie.
Krok 4
Pri motivovaní svojho odmietnutia zvyšovať mzdy zamestnancovi využite názor nezávislých odborníkov. To umožní objektívnejšie zhodnotiť výsledky práce zamestnanca a tiež mu umožní pochopiť neopodstatnenosť jeho požiadaviek. Poslúžia tomu aj recenzie o zamestnancovi tretích strán.
Krok 5
V prípade, že požiadavky zamestnanca na zvýšenie mzdy sú oprávnené a nemôžete ich splniť, použite dôveryhodný dialóg. Zamestnancovi vysvetlite tvárou v tvár, že napriek všetkému súhlasu s jeho požiadavkami mu dočasne nemôžete zvýšiť plat. Pritom urobte presvedčivý prípad pre svoju pozíciu. Nezabudnite zdôrazniť, že bonus k jeho platu mu pripočítate pri najbližšej príležitosti.
