Aby sme zamestnanca dostali do práce, existuje len jedna skutočne efektívna metóda - motivácia. Všetci ľudia sú iní, takže výber motivátorov by mal byť individuálny. Pre niekoho sú stimuly výlučne materiálne stimuly, niekto potrebuje kariérny rast alebo uznanie.
Nevyhnutné
- - Karty motivátorov pre každého zamestnanca;
- - zdroje;
- - Rozhodnutia manažmentu.
Inštrukcie
Krok 1
Vykonajte testovanie, na základe ktorého výsledkov (ako aj na základe výsledkov rozhovorov so zamestnancami) vypracujte jednotlivé mapy motivátorov. Mali by obsahovať odpovede na otázku, čo konkrétne umožní, aby ten alebo onen zamestnanec lepšie plnil svoje povinnosti a vydržal v práci. Pri navrhovaní testov je dôležité brať do úvahy vedomé aj nevedomé očakávania personálu.
Krok 2
V ideálnom prípade by mali byť pracovníci najskôr vyzvaní k vyplneniu takzvaných „prehľadov výsledkov“, v ktorých by mali uprednostniť zoznam definovaných podmienok. Napríklad navrhnite označiť najvýznamnejšie z položiek: „organizácia a pracovné podmienky“, „obsah práce (vykonaná práca)“, „miera vašej účasti na rozhodovaní“, „rozdelenie bonusov“atď.
Krok 3
Použite „batériu“nasledujúcich testov: „Meranie výkonovej motivácie (A. Mehrabian)“, „Metodika diagnostikovania osobnosti pre motiváciu vyhnúť sa neúspechom (T. Ehlers)“, „Metóda diagnostiky osobnosti pre motiváciu k úspechu (T. Ehlers) “. Podľa popredných podnikových psychológov vám tieto testy umožňujú vidieť najjasnejší obraz skutočných motivátorov človeka. Ak chcete, môžete do tejto „batérie“zahrnúť ktorýkoľvek z malých dotazníkov venovaných pravdivým a spoločensky očakávaným odpovediam. Vďaka nim budete môcť zistiť, ako bol respondent pri absolvovaní testu úprimný.
Krok 4
Porozmýšľajte a dohodnite sa s vedením, aké materiálne stimuly môžete ponúknuť. V takom prípade veľa závisí od ekonomickej situácie v podniku. Je veľmi dôležité oznámiť ich potrebu riaditeľovi. Medzi materiálne stimuly patria: bonus vydaný na základe výsledkov práce za konkrétne obdobie; bonusy vyplatené za odpracované roky, preplnenie cieľov predaja alebo výroby atď.
Krok 5
Vytvorte zoznam nefinančných stimulov, ktoré sú pre vašu spoločnosť prijateľné. Napríklad kariérne príležitosti; školenie na náklady spoločnosti; vďačnosť prejavená v tej či onej podobe. Keď budú pripravené hmotné a nehmotné motivátory, ako aj motivačné karty, mali by sa zhromaždiť a použiť pre dobro spoločnosti.
