Šéf hrá v tíme kľúčovú úlohu. Skutočný vodca musí robiť rozhodnutia kompetentne a rýchlo. Veď je zodpovedný za celú jednotku.
Inštrukcie
Krok 1
Skutočný vodca musí robiť rozhodnutia rýchlo. Prokrastinácia má niekedy negatívny vplyv na pracovný proces. Rýchlosť, s akou si šéf vyberie, závisí od jeho schopností a skúseností, ako aj od určitých osobných vlastností. Napríklad pre nerozhodného človeka bude dosť ťažké okamžite určiť plán činnosti.
Krok 2
Šéf musí byť vo svojom rozhodnutí istý a nemôže ho meniť podľa svojej nálady. Ale vzhľadom na zmenené okolnosti môže byť výber upravený. Flexibilita, schopnosť prispôsobiť sa situácii odlišuje inteligentného a vynaliezavého vodcu. Keď je na čele taký jedinec, môže byť tím o sebe pokojný.
Krok 3
Pri rozhodovaní musí byť vedúci objektívny. Ak je otázka zložitá a nejednoznačná, jej správna interpretácia je oveľa dôležitejšia ako efektívnosť. Skúsený šéf zhromažďuje údaje, pýta sa na relevantné fakty, skúma prijaté informácie a až potom sa rozhodne pre jedného alebo druhého.
Krok 4
Kompetentný vedúci by sa nemal zaoberať jedným riešením problému. Najprv si musíte zvoliť najlepší plán, najvýnosnejší alebo najjednoduchšie realizovateľný. Po druhé, ako posledná možnosť musí existovať nejaká alternatíva. Kompetentný šéf chápe, že v niektorých situáciách je lepšie zaistiť.
Krok 5
Niekedy sa vyžaduje nielen vyriešenie pracovného problému, ale aj zmena celého systému alebo jeho významnej časti. Skúsený vodca chápe, že vývoj je nemožný bez zmeny. Iba múdry, silný a rozhodný jedinec je schopný ísť do skutočnej revolúcie.
Krok 6
Pri riešení pracovných sporov sa dobrý vodca snaží zostať neutrálny, kým mu nebude vyjasnená situácia. Spravodlivý šéf najskôr vypočuje všetky strany konfliktu a až potom urobí svoje rozhodnutie. Takýto rozumný a objektívny človek nemá žiadnych obľúbencov.
Krok 7
Emočné rozhodovanie je pre kompetentného vodcu neprijateľné. Dobrý šéf chápe, že v zajatí silných pocitov je ťažké urobiť správnu voľbu. Vie, že je lepšie počkať a urobiť logické a vyvážené rozhodnutie.
Krok 8
Vedúci by mal pri rozhodovaní čerpať z minulých skúseností. Uvedomuje si však potrebu nájsť niekedy nové spôsoby riešenia problémov. Predtým použitá metóda nie je vždy najjednoduchšia a najsprávnejšia.
