V Rusku vlastníci firiem postupne dospievajú k záveru, že ich zahraniční kolegovia už dávno dosiahli - je výhodnejšie nemeniť vrcholových manažérov, ale rozvíjať vlastných riadiacich pracovníkov správnym smerom. Ak manažéra správne motivujete, bude vo firme pracovať dlho a prinesie dobrý zisk.
Inštrukcie
Krok 1
Najskôr štvrťročne upravte plat manažéra tak, aby bol prepojený so ziskom spoločnosti. Bude sa tak cítiť zodpovedný za efektívnosť riadenia spoločnosti. Plat by mal súvisieť so ziskom, zmenami hodnoty, ziskovosťou podniku. Ak je zisk nulový, manažér dostane plánovanú mzdu, ak má zisk záporné hodnoty, dostáva ešte nižší plat. Ak sa spoločnosť úspešne rozvíja, vrcholový manažér dostane odmenu.
Krok 2
Po druhé, kontrola musí byť transparentná, to znamená, že manažér musí vopred vedieť, aké ukazovatele jeho práce bude vedenie analyzovať. Preto vy ako vlastník firmy rozhodujete, ktoré ukazovatele výkonu majú v práci prvoradý význam. Môže to byť zvýšenie kapitalizácie podniku, zvýšenie hodnoty majetku a dosiahnutie plánovaných výsledkov. Manažér musí vedieť, že mu dôveruje, že hodnotenie bude urobené nestranne podľa určitých, vopred známych, kritérií. Systém by mal byť uvedený v jasnej zmluve manažéra, v ktorej budú informácie uvedené komplexne, to znamená, že by nemal mať žiadne otázky.
Krok 3
Po tretie, zaistite morálnu spokojnosť manažéra s vašim stavom. Ak je jeho plat a pozícia dostatočne vysoká, samotné finančné stimuly nemusia stačiť. Motiváciu zvýši uznanie, schopnosť trénovať kolegov a podriadených a zvýšenie úlohy vodcu pri strategickom rozhodovaní o perspektívnych oblastiach rozvoja spoločnosti.
Krok 4
Po štvrté, schéma musí korelovať s reálnymi schopnosťami spoločnosti. To znamená, vopred si vypočítajte, či je spoločnosť podľa vyvinutej schémy schopná finančne zaplatiť manažérov. Akonáhle začnete schému implementovať, bude nemožné ju náhle opustiť - manažéri stratia dôveru. Preto je potrebné korelovať schému s realitou trhu v čase analýzy a z dlhodobého hľadiska.
