Efektívnosť akejkoľvek výroby závisí od viacerých faktorov, medzi ktoré patrí nielen moderné vybavenie a nové technológie, ale aj dobre koordinovaná práca personálu. Po stanovení cieľa na zlepšenie výroby v podniku by sa malo zistiť slabé miesto technologického procesu, vykonať inventarizácia interných zdrojov a použiť kompetentná stratégia riadenia.
Inštrukcie
Krok 1
Vytvorte v podniku atmosféru hľadajúcu spôsoby efektívneho rozvoja. Hľadajte názory zamestnancov a pozorne si vypočujte ich obchodné návrhy. Podporovať iniciatívu a inovácie, finančne a morálne stimulovať prácu inovátorov a vynálezcov. Realizujte brainstorming o očakávaných rozhodnutiach o zmene výrobného procesu
Krok 2
Zaviesť vlastný systém odbornej prípravy a rekvalifikácie spoločnosti. Niektoré typy výroby vyžadujú, aby pracovníci mali obmedzené špeciality, ktoré dnes nie sú vždy dostupné vo vzdelávacích inštitúciách poskytujúcich odborné vzdelanie. Poskytujte školenie na pracovisku so skúsenými mentormi.
Krok 3
Využite možnosti funkčnej a nákladovej analýzy podniku a vyrobených produktov. Vytvorte stály alebo dočasný tím, ktorý bude študovať proces, hľadať úzke miesta a prísť s riešeniami na zníženie nákladov a zvýšenie ziskovosti. Zahrňte do tímu vedúcich obchodných jednotiek, starších inžinierov, skúsených remeselníkov a inovátorov.
Krok 4
Implementovať štíhly výrobný systém v podniku. Poskytnúť v ňom konkrétne opatrenia na racionálne využitie výrobných oblastí, surovín a materiálnych zdrojov. Zvážte možnosť využitia výrobného odpadu na výrobu nových druhov výrobkov.
Krok 5
Vypracovať algoritmus na výmenu informácií o produkcii a správe. Zaistite, aby rozhodnutia manažmentu boli výkonným umelcom komunikované včas a bez skreslenia, pričom sa obchádzajú medzičlánky. Veďte prísne záznamy o prichádzajúcej a odchádzajúcej dokumentácii.
Krok 6
Použiť vizuálny systém riadenia v podniku. Jednou z možných možností je použitie vizuálnych grafov a histogramov umiestnených na pracovisku, kde sú zaznamenávané ukazovatele výkonu oddelení alebo úsekov výrobnej linky. Červená farba v grafe môže naznačovať oneskorenie v samostatnej oblasti. Na základe výsledkov práce za súčasné obdobie by malo vedenie podniku analyzovať efektívnosť práce štrukturálnych jednotiek, identifikovať dôvody nízkej efektívnosti a vypracovať opatrenia na jej zlepšenie.
