Výroba je pomerne náročný a zložitý proces. Niektoré podniky vyrábajú jeden typ výrobkov s jedným technologickým cyklom, zatiaľ čo iné majú k dispozícii pomerne širokú škálu hotových výrobkov. A v skutočnosti, a v inom prípade, nemôžete robiť bez plánovania výroby.
Inštrukcie
Krok 1
Budovanie efektívneho plánovacieho systému by malo vychádzať z toho, čo je potrebné vyrobiť pre trh, čo je potrebné na výrobu daného objemu výrobkov, aké zdroje sú už k dispozícii a čo chýba. Odpovede na tieto otázky budú hlavnými bodmi výrobného plánu.
Krok 2
Tento plán sa skladá z niekoľkých úrovní. Každý z nich má svoje vlastné úlohy, spôsoby ich dosiahnutia, ako aj trvanie obdobia a množstvo podrobností. Najobecnejšie otázky plánovania by mali byť načrtnuté v strategickom obchodnom pláne. Spravidla určuje pozíciu podniku na trhu v budúcnosti, o 5 - 10 rokov. Strategický plán poskytuje prehľad o úlohe firmy, výstupoch a požadovanom výsledku. Tieto plány sa prehodnocujú každých 6 - 12 mesiacov.
Krok 3
Po určení stratégie sa firmy rozhodnú o otázke týkajúcej sa objemu výrobkov, ktoré je potrebné vyrobiť. Za týmto účelom stanovia, koľko materiálnych a pracovných zdrojov bude potrebných, čo podnik už má (vybavenie, zásoby, pracovná sila). To všetko je zaznamenané v pláne výroby. Podrobnosti v ňom však uskutočňujú hlavne skupiny výrobkov, plánovacie obdobie je navyše zvyčajne 1 rok.
Krok 4
Konkrétnejšie objemy a typy výroby sú stanovené v hlavnom harmonograme. Špecifikuje nielen skupiny vyrobeného tovaru, ale aj jednotlivé výrobky, zostavy a agregáty. Kalendárny plán je zostavený na najbližšiu budúcnosť na 1-3 mesiace a je možné ho každý týždeň revidovať.
Krok 5
Na výrobu tovaru, na ktorý sa vzťahuje hlavný harmonogram, je potrebné poskytnúť materiálno-technickú základňu výroby. Na tento účel sa používa plán požiadaviek na zdroje. Udáva približné načasovanie uvoľnenia určitých výrobkov, ako aj dodaciu dobu materiálov, pracovných síl a ďalších zdrojov potrebných na ich výrobu. Je v súlade s harmonogramom a tiež podlieha týždennej revízii.
Krok 6
V každej fáze výroby sa vykonáva kontrola priebehu prác, ako aj miera dodržiavania strategického a časového harmonogramu.
