Efektívnosť každého podniku závisí od plánovania. Ak potrebujete zostaviť plán výroby výrobkov alebo služieb, potrebujete vedieť, aká je štandardná hodina. Toto je časový štandard, ktorý odráža pracovnú náročnosť konkrétnej operácie vo výrobe. Za zmienku tiež stojí, že priamo ovplyvňuje náklady na poskytované výrobky a služby. Štandardnú hodinu si môžete vypočítať sami.
Inštrukcie
Krok 1
Na výpočet hrubého počtu pracovných hodín vynásobte počet pracovníkov zamestnaných v podniku časom, ktorý bol strávený výrobou príslušného výrobku, ich celkovým úsilím. Je nepravdepodobné, že sa bude rovnať skutočne stráveným hodinám, čo by mohlo byť normou. Vysvetľuje to skutočnosť, že každá minúta pracovného času vo výrobnom procese sa používa s rôznou intenzitou.
Krok 2
Nezabudnite na obedné prestávky, odpočívajte. Povedzme, že spoločnosť zamestnáva 10 pracovníkov. Celkový pracovný čas za týždeň je 40 hodín. Denne si dajú dve desaťminútové prestávky. Celkový čas, ktorý strávilo 10 pracovníkov na prestávky: (10 minút * 2 * 5 pracovných dní) * 10 pracovníkov = 1000 minút, čo sa v hodinách rovná 16, 7.
Krok 3
Teraz môžete vypočítať celkový čas strávený výrobou s prihliadnutím na prestávky na odpočinok: 40 hodín * 10 - 16, 7 hodín = 383 človekohodín.
Krok 4
Pre presnejšie merania zvážte absenciu a dni dočasného postihnutia pracovníkov. Všetko závisí od počtu sviatkov, ktoré pripadajú na jednu alebo druhú časť roka, a nielen od toho. Ak zoberieme priemernú hodnotu tohto ukazovateľa za rok, potom sa rovná 4%. Teraz prepočítajte štandardné hodiny s prihliadnutím na tento ukazovateľ: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 človekohodín.
Krok 5
Aj keď tento ukazovateľ by zase nebol na škodu objasniť, pretože produktivita práce, ak vezmeme do úvahy pracovný deň, tiež nie je rovnaká. Na začiatku toho teda pracovníci trávia čas prípravou na prácu a ku koncu pracovného dňa už mnohí prácu dokončili a idú domov. Napríklad tento nástroj sa môže stať nepoužiteľným, čo ovplyvní aj pracovný tok. Samozrejme nie je možné predvídať, kedy sa to pokazí a koľko času každý pracovník strávi prípravou na prácu a príchodom domov, ale v priemere také straty dosahujú 7% a viac pracovného času.
Krok 6
Ak vezmeme do úvahy vyššie uvedené, dostaneme nasledujúci vzorec: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 človekohodín, ktoré majú skutočne pracovníci k dispozícii.
Krok 7
Vypočítajte si svoje bežné hodiny. Ak je efektivita práce posudzovanej pracovnej skupiny 100%, bez prekročenia normy, bude počet štandardných hodín 342. A ak sa efektivita práce rovná povedzme 110%, budú mať pracovníci 342 * 1, 10 = 376, 2 štandardné hodiny.
Krok 8
Na základe vyššie uvedených informácií môžete vidieť, že ak skupine 10 pracovníkov bude pridelená objednávka s predpokladanou dobou dodania 400 hodín, dokončí ju v pracovnom týždni. Zvážte to s cieľom predvídať problém nedodržania termínu. Môžete zvýšiť počet pracovníkov, ktorí sa zapoja do tejto objednávky, alebo presunúť časť tejto objednávky do iného oddelenia.
